這篇文章對項目組合管理(PPM)的基本原理和益處作了一個高層次的介紹。本文解釋了包含PPM的管理學科以及如何構造一個保持投資組合結果和組織的商業戰略一致性的項目組合管理系統（PPMS）。
許多組織利用組合管理技術來決定他們想要從事的業務類型或者要進行哪些IT項目投資。項目組合管理（PPM）對這種方法合并了一個附加的維度，通過利用項目管理學科以及實時的管理以保證項目投資組合滿足它們的既定目標。
PPM 對項進行分組、觀察、分析和管理，以確保在組織資源約束的情況下大化實際的業務結果。根據投資組合的策略和投資組合業務目標的績效，有些項目被包括在投資組合中，有些項目被排除在外。本文為項目組合管理和 IBM 能夠幫助組織實施項目組合管理的工具提供了一個高層次的介紹。
理解項目組合管理（PPM）
PPM 是管理學科的混和，它包括：
商業管理焦點來保證所有的項目和計劃與組合策略一致。
綜合管理焦點來管理組織的資源和風險。
項目管理焦點來評審、評估、管理項目和規劃以保證它們達到或者超過它們對于投資組合預期的貢獻。
PPM 的整體分析1 認為投資組合的健康狀態是受該組合中所有項目的績效以及他們之間的直接/間接依賴和可用資源 影響的。管理層應當做能夠導致全局組合成功的決策，即便這些決策可能與某個具體組合項目的佳利益沖突。
在投資組合層次上將項目管理學科與業務以及通用的管理實踐結合起來使得一個組織能夠：
選擇與組織策略和目標一致的項目和計劃。
通過應用高優先級的項目來充分利用可用資源。
有規律地評定項目和計劃對項目組合的健康狀態具有何種貢獻。
采取管理的行為來確保項目組合同與商業目標保持一致。
有效地在項目和計劃層面利用項目管理學科可以提高客戶的滿意度，減少風險和問題的數目，增加成功的概率。2 PPM 的目標是通過一致的結構化管理方法，在投資組合的層次上意識到相同的利益。
PPM 的生命周期
正如所有的商業過程一樣，項目組合管理具有一個生命周期，它需要應用合理的管理技巧和原則，如圖1中所示。
圖1 項目組合管理的生命周期
從圖1中我們可以看到：項目組合管理的生命周期包括：
識別、考核、尋找那些引導商業策略的項目/計劃。管理組織的資源需求、容量、能力。
度量績效以保證項目/計劃共同地符合組合策略。
根據組合目標和承諾，識別并校正項目/計劃中與投資組合不一致的地方。
建立有效的交流和報告機制確保對項目、計劃和整體組合，進行及時、準確的決策。
實現一個過程能夠持續的改進投資組合。
