接下來的部分是真正項目管理的實施部分。其實項目管理是做一件事情，No Risk，No Suprise(沒有風險，沒有驚喜)。上圖中項目管理“三角形”的外面是由PDCA(計劃，執(zhí)行，檢查，改進)組成的圈，我給她取了個名字叫“項目風險規(guī)避圈”，主要作用是把風險擋在了外面，保證項目包質(zhì)包量交付。
“項目風險規(guī)避圈”的四個階段：
Plan(計劃)：
· BackLog：以前我們都叫需求池，所有的需求按優(yōu)先級排列，根據(jù)ROI來實現(xiàn)各個需求;
· 敏捷估計：工作量評估模版、故事點估計;
Do(執(zhí)行)：
· 簡單溝通：隨時隨地溝通;
· 集成測試：集成單元測試，自動化代碼Review，度量標準;
Check(檢查)：
· 項目日報：日報模版，每日看風險，如何規(guī)避;
· 每日晨會：Task Wall，Stand Meeting;
Act(改進)：
· 項目總結(jié)：PPR;
· 改進計劃：改進流程方法等;
