成本、進度綜合控制包括如下內容：
a.分析成本進度績效以確定需要采取糾正措施的工作包。
b.決定采取何種糾偏措施。
c.修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。
要做好成本進度綜合控制，應十分關注CPI或CV的走勢，當CPI<1或逐漸變小、CV為負且值越來越大時，應該及時制定糾偏措施并加以實施。應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據CPI或CV值確定采取糾正措施的優先權，也是說，CPI小或CV負值大的工作包或分項工程應該給予高優先權。總體進度控制可使用相同原理和方法。
4、結語
贏得值分析法是工程項目成本進度綜合度量和監控的有效方法。通過對TBC，CBC，CAC，CEV等指標和參數的及時監控分析，能準確掌握工程項目的成本進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內。
有效成本進度綜合控制的關鍵是只要一發現成本進度差異和低效率積極地著手解決它，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊越小。
當然，并不是說僅觀察以上指標能完全把握工程項目的狀況。特別是對于進度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進度情況，而不能反映關鍵線路上的進度控制狀況，要進一步深入精細地控制項目進度，還必須采用關鍵線路法(CPM)對進度進行分析控制。
時空要素快、好、省的有機集合和科學管理的發展為實現成本進度的聯合監控提供了條件。為安全、質量、進度、成本目標控制的聯合管理、推廣應用現代科學管理方法，并采用先進的信息技術手段是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。
