5、很關(guān)鍵的--質(zhì)量
預(yù)計缺陷總數(shù)
實際缺陷總數(shù)
預(yù)計致命缺陷
實際致命缺陷
預(yù)計主要缺陷
實際主要缺陷
預(yù)計次要缺陷
實際次要缺陷
預(yù)計遺留缺陷數(shù)
實際遺留缺陷數(shù)
需求階段預(yù)計發(fā)現(xiàn)缺陷
需求階段實際發(fā)現(xiàn)缺陷
設(shè)計階段預(yù)計發(fā)現(xiàn)缺陷
設(shè)計階段實際發(fā)現(xiàn)缺陷
構(gòu)建階段預(yù)計發(fā)現(xiàn)缺陷
構(gòu)建階段實際發(fā)現(xiàn)缺陷
測試階段預(yù)計發(fā)現(xiàn)缺陷
測試階段實際發(fā)現(xiàn)缺陷
實施階段預(yù)計發(fā)現(xiàn)缺陷
實施階段實際發(fā)現(xiàn)缺陷
交付后1個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)總?cè)毕?/p>
交付后1個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)致命缺陷
交付后1個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)主要缺陷
交付后1個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)次要缺陷
需求活動預(yù)計引入缺陷
需求活動實際引入缺陷
需求活動實際引入缺陷(需求時發(fā)現(xiàn))
需求活動實際引入缺陷(設(shè)計時發(fā)現(xiàn))
需求活動實際引入缺陷(編碼時發(fā)現(xiàn))
需求活動實際引入缺陷(測試時發(fā)現(xiàn))
需求活動實際引入缺陷(實施時發(fā)現(xiàn))
需求活動預(yù)計清除缺陷
需求活動實際清除缺陷
設(shè)計活動預(yù)計引入缺陷
設(shè)計活動實際引入缺陷
設(shè)計活動實際引入缺陷(設(shè)計時發(fā)現(xiàn))
設(shè)計活動實際引入缺陷(編碼時發(fā)現(xiàn))
設(shè)計活動實際引入缺陷(測試時發(fā)現(xiàn))
設(shè)計活動實際引入缺陷(實施時發(fā)現(xiàn))
設(shè)計活動預(yù)計清除缺陷
設(shè)計活動實際清除缺陷
編碼活動預(yù)計引入缺陷
編碼活動實際引入缺陷
編碼活動實際引入缺陷(編碼時發(fā)現(xiàn))
編碼活動實際引入缺陷(測試時發(fā)現(xiàn))
編碼活動實際引入缺陷(實施時發(fā)現(xiàn))
編碼活動預(yù)計清除缺陷
編碼活動實際清除缺陷
測試活動預(yù)計引入缺陷
測試活動實際引入缺陷
測試活動預(yù)計清除缺陷
測試活動實際清除缺陷
實施活動預(yù)計引入缺陷
實施活動實際引入缺陷
實施活動預(yù)計清除缺陷
實施活動實際清除缺陷
項目在開發(fā)前應(yīng)該預(yù)估會有多少bug，根據(jù)bug的修改時間知道要多少返工，以及測試輪次。這些數(shù)據(jù)也可以反映，因需求不清導(dǎo)致多少bug?引入bug的影響率?以及銷售、交付后有多少bug?這些數(shù)據(jù)有了，考核都有了。
例如，交付后1個月返工的bug，考核測試與開發(fā)、項目經(jīng)理、總監(jiān)等。
再例如，你前面有規(guī)模估計，自然能預(yù)估會有多少bug。以代碼行為例，標(biāo)準(zhǔn)如果是千行bug率在千分之3，那么你是10w行規(guī)模則會預(yù)計bug300個，測試1輪如果可以發(fā)現(xiàn)100個的話要3輪測試。開發(fā)測試計劃中你制定2輪不合理了，1輪1周，那需要3周，你給2周也不合理了。
綜上可見，度量是項目管理的靈魂。如何根據(jù)當(dāng)前階段能力，選擇關(guān)鍵的度量點是qa、總監(jiān)要很清醒的。不能不度量，也不能度量過度。以上5點做好了，這家公司基本是正規(guī)的公司了。其他的，一些其他高級度量點等再成熟了再度量
