4、工作量(wbs分解，工時(shí))
計(jì)劃總工時(shí)
實(shí)際總工時(shí)
計(jì)劃階段計(jì)劃工時(shí)
計(jì)劃階段實(shí)際工時(shí)
需求階段計(jì)劃工時(shí)
需求階段實(shí)際工時(shí)
設(shè)計(jì)階段計(jì)劃工時(shí)
設(shè)計(jì)階段實(shí)際工時(shí)
構(gòu)建階段計(jì)劃工時(shí)
構(gòu)建階段實(shí)際工時(shí)
測(cè)試階段計(jì)劃工時(shí)
測(cè)試階段實(shí)際工時(shí)
實(shí)施階段計(jì)劃工時(shí)
實(shí)施階段實(shí)際工時(shí)
項(xiàng)目管理計(jì)劃工時(shí)
項(xiàng)目管理實(shí)際工時(shí)
配置管理計(jì)劃工時(shí)
配置管理實(shí)際工時(shí)
質(zhì)量保證計(jì)劃工時(shí)
質(zhì)量保證實(shí)際工時(shí)
需求活動(dòng)計(jì)劃工時(shí)
需求活動(dòng)實(shí)際工時(shí)
設(shè)計(jì)活動(dòng)計(jì)劃工時(shí)
設(shè)計(jì)活動(dòng)實(shí)際工時(shí)
編碼活動(dòng)計(jì)劃工時(shí)
編碼活動(dòng)實(shí)際工時(shí)
測(cè)試活動(dòng)計(jì)劃工時(shí)
測(cè)試活動(dòng)實(shí)際工時(shí)
實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃工時(shí)
實(shí)施活動(dòng)實(shí)際工時(shí)
評(píng)審計(jì)劃工時(shí)
評(píng)審實(shí)際工時(shí)
其他活動(dòng)計(jì)劃工時(shí)
其他活動(dòng)實(shí)際工時(shí)
返工總工時(shí)
需求階段返工工時(shí)
設(shè)計(jì)階段返工工時(shí)
構(gòu)建階段返工工時(shí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
測(cè)試階段返工工時(shí)
實(shí)施階段返工工時(shí)
計(jì)劃評(píng)審工時(shí)
需求評(píng)審工時(shí)
設(shè)計(jì)評(píng)審工時(shí)
編碼評(píng)審工時(shí)
測(cè)試評(píng)審工時(shí)
其他評(píng)審工時(shí)
這些度量，使得你能夠與客戶、老板要管理工時(shí)、返工工時(shí)，即，項(xiàng)目不僅僅是設(shè)計(jì)、開發(fā)。也幫助你分析為什么項(xiàng)目會(huì)delay，是哪些因素造成：評(píng)審工時(shí)省了?還是返工工時(shí)沒估計(jì)到?這些都是很關(guān)鍵的。
