2、項目變更審批表
項目成功和失敗的定義
在項目開始之前，便制定出各方同意的成功標準，這一點特別重要。
尤其是在很多小公司中，公司的總經理和經理并不懂開發，在項目開始之前或在需求分析完成后，與經理有意識的確定項目成功的標準很重要。
如果恰當和關鍵人物認為這個項目是成功的，那從實際意義上講它是成功的。
尤其是給國企做項目時，基本上把領導用的界面做的人性化些、做好階段性的匯報工作、并處理好人際關系，項目沒有不成功的！
項目成功的7個因素
