2.5 目標層級——項目，產品;項目集，能力;項目組合，可持續發展
項目、項目集及項目組合管理是項目管理的3個層次，這3個層次的管理目標是不同的。
項目管理的目標是全方位多方面的，質量、成本、進度、安全都有特定的考核指標。然而項目管理的終目的還是把“一件事做好”，即提供一個好的產品(服務)。房地產商不論如何有效地控制成本、把握進度，終都是要交出令客戶滿意、受市場歡迎的樓盤，如果這個產品無法令客戶滿意，那么前面所做的一切工作也失去了意義。
項目集管理(Program Management)是指“為了實現組織的戰略目標和利益，對一組項目(項目集)進行的統一協調管理”。項目集中的項目需要共享組織的資源，同樣也需要進行項目之間的資源調配。同單項目管理相比，項目集管理的目標不僅僅是提供產品，而是為組織發展一種能力。項目集管理不直接參與對每個項目的日常管理，所做的工作側重在整體上進行規劃、控制和協調，指導各個項目的具體管理工作。
PMI對項目組合管理的定義是“指在可利用的資源和企業戰略計劃的指導下，進行多個項目或項目集投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優化。確保項目符合企業的戰略目標。從而實現企業收益大化”。
項目組合管理不是簡單地對多個項目進行管理。而是超越了項目、項目集、乃至非項目的邊界，作為企業項目和戰略之間的橋梁，使項目實施和企業商業戰略結合起來，項目組合管理的目標是實現組織的健康可持續發展。
單項目管理一般以實現一個既定產品為目標;而項目集管理一般以實現某一綜合能力為目標，項目組合管理的目標是實現組織的健康可持續發展。項目組合管理集成的對象是可能彼此不存在固有邏輯關系的項目、項目集和非項目;而項目集中的多項目間存在固有的邏輯關系，所以項目集管理專注“邏輯關系管理”。
在分層次項目管理集成創新的過程中，項目管理成熟度模型和信息化管理平臺成為了新的服務于三層次項目管理的目標層次。項目管理成熟度模型將為組織的項目管理能力提供評價及改進建議，信息化的管理平臺將為三層次項目管理提供輔助支持。所以，項目管理成熟度模型關注項目管理的制度建設，即以完善制度的建立來確保眾多項目的成功。因此，在多項目運行的IT界項目管理成熟度模型已廣泛應用;而對為數有限的建設業項目管理成熟度模型的應用才剛剛開始，并行項目數量的增加會導引人們走向制度管理的集成思路。
三層次項目管理的定位與目標層級的選擇直接相關，也是這一維度集成創新的關鍵。如一個企業希望建設信息管理系統，那么首先要考慮的是這個系統需要覆蓋哪一個或哪幾個層次的項目管理需求，之后才能夠確定這個系統是以“做成事”為目標還是以“發展能力”為目標。抑或是直接實現促進組織健康發展的目標。選定了管理層次和對應的目標之后，才能夠確定項目的范圍和成本，才能夠確定項目考核的標準。所以，該維度的集成創新是以目標層級定位為基礎的，只有選擇了合適的目標層級定位，才能夠進行急迫需要的“集成創新”活動。
3 結語項目
在一個學科發展到廣泛應用的時候，必然面臨創新的挑戰與機遇。本文結合管理實踐對項目管理5個維度的集成創新模式進行了分析與總結。這5個維度從不同的視角對項目生命周期的細化與變更，對知識領域的全面性應用與規律性探究，對資源集成層級及其目標給出了基于項目管理理論的集成創新基本模式。在這些集成創新的模式中，多維度的全面應用概念與某一維度的全面應用概念同等重要，基礎層級的應用概念與戰略層級的應用概念同等重要，做好組織的中遠期與近期規劃的協調一致和資源平衡，合理有效地分配在項目管理集成創新不同層面的資源分配，將會對組織的全面協調可持續發展和項目的高效、有序運行提供巨大動力。
