對于《西游記》里的這個取經團隊，雖然人數不多(只有四人)，但卻憑借良好的搭配和嚴格的治理，完成了一個艱巨的取經項目。所以，在一個項目團隊里，如何治理一個高效運作的團隊，如何管理好一個可以快速成功完成每一個“戰役”的項目團隊，這是項目成功與否的關鍵因素，這也正是如今眾多企業競爭力受困所在，而競爭力得不到良好的發揮，直接的影響是一個組織的生存問題。如今市場競爭何其激烈，誰都想大程度地使出自己的競爭招數在市場上沖鋒陷陣，以求站穩一席之地然后迅速崛起。
一個項目團隊的員工不在多，而在于科學的治理，知人善任，以培養出每個員工在各自崗位職務上的戰斗力，并使所有團隊成員有著很好的向心力和凝聚力，從而促使企業在每一個戰役中都能有良好的戰斗力，在每一個小戰役中勝利，才能有大戰役的輝煌戰役。這也是大戰略家毛澤東的軍事思想：先是根據客觀形勢打農村包圍城市，接著是在各主要戰略位置建立革命根據地，由點及面，先有百團大戰的小勝利，后有三大戰役大成功。
用兵之要，先謀為本——項目計劃
夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!
——《孫子兵法·計算》
兵書《虎?經》上說：“用兵之要，先謀為本。”，是說，指導戰爭的關鍵是以先做好謀劃為根本。“先謀為本”是中國古代戰爭指導觀上的一個重要思想，也是一切戰爭千古不移的客觀規律。戰爭是一個十分殘酷的領域，往往是勝則國強，敗則國亡，因此，古代兵家始終把“勝兵先勝”作為軍事斗爭的前提，是在戰爭之前使自己具備致勝的條件，《虎?經》認為軍事行動必須“先勝而后舉”，而“先謀”正是實現“先勝”的先決條件，由此可見，“先謀”是一個基本的戰爭指導原則，是一切軍事行動的前提。
“凡事預則立，不預則廢”。戰將的戰略謀劃是戰爭致勝的前提條件，必須預先謀劃，周密分析，正確判斷，謀定而后動，先計而后戰，這是中國古代軍事謀略的優良傳統。
《孫子兵法。始計》上說：“夫未戰而廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!”，孫子所說的“廟算”，是作戰之前在國內預測戰爭前景，比較敵我情勢，制定作戰方針，預見戰爭結局，用曹操的解釋是：“選將，量敵，度地，料卒，遠近險易，計于廟堂也。”
由于戰前謀劃直接影響到戰爭的進程和結局，因此，孫子對此十分慎重，強調廟算必須周全、嚴密，“多算勝，少算不勝”，要求人們不打無把握之仗。
一個項目的確立，是要在規定的時間內，利用有限的資源，保質保量完成。項目的成敗與否，是要承擔一定風險的，如要完成一個戰役般，每個項目的前頭是一個必須戰勝的戰爭，而如何在資源有間有限的情況下，順利完成呢?這如兵書所說，要先有“廟算”，是利用科學的項目管理工具和方法，把現有的資源規劃好，制定項目運作計劃，并規定時間進度和團隊制度，以保證項目進行之前，對整個項目進行全局統籌謀劃，預先了解目前的優勢、劣勢、機會、威脅等形勢，對自己的“軍力強弱、兵員多少、地形險易、糧草虛實”有準確的掌握。
“先謀為本”這一兵家原則至今在企業運作，在項目管理上仍是真理。許多項目的失敗在于缺乏周全、嚴密的計劃和項目管理科學管理工具的運用，從而導致許多企業失了一個項目而失去了在市場上立足的能力�？梢�，如今在市場如戰場的，每一個項目都是相當重要的。
古人用兵之前強調先制定謀略，也是說不打沒準備的戰，在戰爭之前把握敵我雙方形勢，根據雙方的兵力、糧食、地理位置、天氣等等要素來制定作戰方案。而對一個項目來說，在投入運作之前要有個科學的人員安排、資源調配、進度控制計劃，以保證項目的有序高效運作，從而起到節約項目成本、提高項目的成功率的作用，這對企業來說是對資源合理運用，是對企業潛能的整合，從而進一步提升企業的核心戰斗力。
“分粥”思維——項目管理體制與控制方式
主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。
——《孫子兵法·計篇》
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有是飽的，是自己分粥的那。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的后一碗。為了不讓自己吃到少的，每人都盡量分得平均，算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，會有不同的風氣。所以一個下面團隊里如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個項目經理需要考慮的問題。
治大國若烹小鮮，企業項目管理亦然。項目組織規章、大原則不能變，只能因時間推移、市場演變和大小、軟硬環境的變化而作出相應的“小調整”和“小改變”。項目管理中只要抓住了大的原則，制定了大的、基本的規章制度，使組織有了一個正確的、基本的運行軌道，在通常情況下，應當堅持“以不變應萬變”。只要基本的東西是正確的、較為完善的，不要輕易去“翻弄”它。
一個組織沒有好的體制是注定要失敗的，一個項目的開展，沒有科學的控制方式是注定要失敗的。
