導(dǎo)讀：在工程項目的實施過程中，項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程進(jìn)行變更，這是一種慣例。本文通過『輸入』『工具和技術(shù)』『輸出』的形式展示了如何進(jìn)行范圍變更管理。
輸入
項目范圍說明書項目范圍說明書、對應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表一起確定了項目的范圍基準(zhǔn)和產(chǎn)品范圍。
工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
項目范圍管理計劃
績效報告與工作績效信息績效報告提供了項目工作績效的信息，如已完成的中間可交付成果。
批準(zhǔn)的變更請求批準(zhǔn)影響項目范圍的變更請求是對批準(zhǔn)的項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表共同確定的，并經(jīng)各方同意的項目范圍基準(zhǔn)的任何一種修正。
工具和技術(shù)
變更控制系統(tǒng)項目范圍變更控制系統(tǒng)，記載了項目范圍管理計劃，規(guī)定了項目范圍與產(chǎn)品范圍變更所應(yīng)遵循的程序。該系統(tǒng)包括文字工作、追蹤制度以及核準(zhǔn)變更所需通過的審批層次。范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍。在項目按合同實施時，該變更系統(tǒng)還必須符合合同條款中所有的有關(guān)規(guī)定。
偏差分析項目實施結(jié)果測量數(shù)據(jù)用于評價偏差的大小。判斷造成偏離范圍基準(zhǔn)的原因，以及決定是否應(yīng)當(dāng)采取糾正措施，都是范圍控制的重要組成部分。
補充規(guī)劃影響項目范圍的變更請求經(jīng)批準(zhǔn)后，可能要求對工作分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、項目范圍說明書與項目范圍管理計劃進(jìn)行修改。批準(zhǔn)的變更請求有可能成為更新項目管理計劃組成部分的原因。
配置管理系統(tǒng)正式的配置管理系統(tǒng)是可交付成果狀態(tài)的程序，并確保對項目范圍與產(chǎn)生范圍的變更請求是經(jīng)過全面透徹考慮并形成文件后，再交由整體變更控制過程處理的。
輸出
項目范圍說明書(更新)如果批準(zhǔn)的變更請求對項目范圍有影響，則項目范圍說明書在修改之后重新發(fā)出，以便反映該批準(zhǔn)的變更。更新的項目范圍說明書變成了將來變更的新項目范圍基準(zhǔn)。
工作分解結(jié)構(gòu)(更新)如果批準(zhǔn)的變更請求對項目范圍有影響，則工作分解結(jié)構(gòu)在修改之后重新發(fā)出，以便反映該批準(zhǔn)的變更。
工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表(變更)如果批準(zhǔn)的變更請求對項目范圍有影響，則工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表在修改后重新發(fā)出，以便反映該批準(zhǔn)的變更。
范圍基準(zhǔn)(更新)
請求的變更項目范圍控制的結(jié)果可能會提出變更請求，這些變更請求按照項目整體變更控制過程進(jìn)行審查和處置。
推薦的糾正措施推薦的糾正措施是為了使項目未來預(yù)期的實施結(jié)果、項目管理計劃與項目范圍說明書保持一致而推薦的任何步驟。
組織過程資產(chǎn)(更新)偏差產(chǎn)生的原因、選定糾正措施的理由以及從項目范圍控制中吸取的其他類型的教訓(xùn)，均在組織過程資產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)庫中記載并更新。
項目管理計劃(更新)如果批準(zhǔn)的變更請求對項目范圍有影響，則相應(yīng)的部分文件與項目管理計劃的費用基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)在修改之后重新發(fā)出，以便反映該批準(zhǔn)的變更。
