簡述：項目在于有效執行不在于觀望拖拉。懂得管理之道的經理人，員工的幸運，公司的希望。
醒客認為：所有招聘了員工，租用了廠房，儲備了固定和流動資金，項目實施開始了。
工作好比打仗，貴在執行，有效執行能夠贏得機會，拖拉觀望只會使員工失去士氣，哪有心思執行項目，時間一長，公司資金便有問題。公司財力空虛，員工沒有精神，競爭對手很快會把公司擠垮，這時候，再精明的領導都很難再扭轉公司危局了。因此，快速有效的執行雖然有時難免有些疏漏，但遠比深謀遠慮的觀望強的多。不掌握項目執行的規則，無法有效執行項目。
有效的項目管理，不需要在實施中隨便增加人手，也不需要中途增加預算，充分利用市場資源，甚至競爭對手成果，項目足夠執行下去。公司效益不佳是因為項目實施大包大攬，任何環節都追求自行設計，從而項目人員過度冗余，成本過高導致的。戰線過長的項目更容易耗費資源，超標的資源耗費加劇了公司資金鏈吃緊，資金鏈吃緊導致公司急功近利，只關注眼前利益。執行無效，財力緊張，公司缺乏長期發展的核心競爭力，員工的精力百分之七十花在眼前的緊急"救火"上，公司被項目催得焦頭爛額，無暇顧及隊伍建設，技術儲備，規則制定，針對長期的技術儲備百分之六十都變得沒有價值。
所以聰明的管理者，善于利用市場資源，充分依賴產業鏈生存，對于市場已經出現的同類產品，不投入精力進行簡單的重復性研發，將公司力量用在有效的地方，利用一次市場已有的資源，相當于自己開發二十次資源。
管理者決定一件事情的惟一準則是，是否還有一件事情能夠比這件事情創造更多的綜合價值（并非簡單的短期價值）。換句話說企業行事的不變的準則是企業綜合效益大化。
激發員工關注公司業績需要有相應的激勵機制，鼓舞士氣和物質獎勵同等重要，例如：許多IT技術人員進行開發時，只考慮自己的技術偏好，恨不得操作系統都自行開發，似乎只有如此才能彰顯自己的技術才干，實際上這是毫無意義的投入。建立良好的獎勵激勵機制，將員工激勵與績效掛鉤，獎勵善于利用資源的人，并鼓勵將市場資源融入公司核心競爭力中，這才能創造好的公司效益。
項目在于有效執行不在于觀望拖拉。懂得管理之道的經理人，員工的幸運，公司的希望。
附：孫子兵法 作戰第二
孫子曰： 凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣。
其用戰也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者不能善其后矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。國之貧于師者遠輸，遠輸則百姓貧；近師者貴賣，貴賣則百姓財竭，財竭則急于丘役。力屈財殫，中原內虛于家，百姓之費，十去其七；公家之費，破軍罷馬，甲胄矢弓，戟盾矛櫓，丘牛大車，十去其六。
故智將務食于敵，食敵一鐘，當吾二十鐘；忌桿一石，當吾二十石。
故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。車戰得車十乘以上，賞其先得者，而更其旌旗。車雜而乘之，卒善而養之，是謂勝敵而益強。
故兵貴勝，不貴久。 故知兵之將，民之司命。安危之主也。
