4. 缺乏有效的項目運作原則和機制
絕大多數的研發企業都會采用項目組的方式來負責產品開發。但是，真正有責有權、運作高效的項目組少之又少。更多的情況是，項目經理的角色更象是一個行政管理人員、記錄人員和協調人員，而不是，項目組并不是真正的跨部門小組，其權利和責任比企業普通的職能部門擁有的還要少，責任的劃分模糊。企業在項目運作層面沒有有效的運作原則和機制，一旦跨部門協作出了問題，部門之間相互抱怨及推諉責任。
5. 缺乏有效的手段進行績效管理
很多企業沒有有效的手段進行績效管理，工作量難統計，每一個人、每一個部門承擔的工作沒有系統的記錄，做好做壞沒有明顯分別（至少沒有讓員工真正有動力），所以缺乏階段性的及時激勵、獎懲等，導致企業無法通過績效管理將壓力層層分解和傳遞，無法支撐企業戰略目標的實現。
顯而易見，產品開發是一個跨部門的系統工程，必須有一個跨部門、跨系統的平臺對終結果負責，協同各項活動，確保溝通、協調和決策的高效。如何使產品的研發過程規范、標準，但又不失靈活性，并利用工具進行有效的管控和協同，方能推出產品研發的良性發展，從而創造高效的研發能力，提升企業的核心競爭力。
有效的跨部門、跨系統研發管理方法與工具：
TechExcel DevSuite產品研發管理解決方案是產品研發和項目開發團隊量身定制的解決方案。方案通過一個平臺實現了對需求、項目、計劃、任務、開發、測試、質量等研發各階段全過程的管理，為企業研發體系提供一套流程整合、可靈活自定義配置的標準管理平臺。
方法一：協同管理平臺
DevSuite為所有角色提供了一個標準化、規范化的工作平臺，產品經理能夠通過需求和計劃模塊收集、整理和定位產品功能，經評審后規劃到某個產品版本中；研發中心和工廠的開發任務均按功能組織，開發人員能直接看到上游功能、其他部門的誰在與自己協作、以及未來的測試人員將是誰，從而實現跨部門工作，很好的解決了研發團隊協作難的特點。
我有哪些任務要處理？誰分配給我了任務？我需要做什么？還有誰和我一起完成這個任務？我的任務處于計劃中的哪個階段？任務來自于哪個功能？功能的具體描述是什么？ 誰和我一起開發這個功能，其他人的開發進度如何？平臺一一給你答案！
