項目管理是一門新興的管理學科，其涵蓋范圍非常廣，本文僅立足于軟件實施過程中項目管理的應用，以項目管理周期為主線展開探討。
一、 項目經理的職責和作用
項目經理是項目的總負責人，負責從項目啟動到項目結束的整個項目實施過程。其在項目管理中的職能主要體現在協調，而非行政指派。
主要職責：
1、 在技術、費用和時間特定的前提下，利用組織中的現有資源完成項目終目標；
2、 和客戶、項目組成員、其他相關人共同商議選擇開展項目的佳計劃；
3、 為達到目標做出必要的決策；
4、 當項目計劃變更時，及時向主管匯報；
5、 在時間和費用允許的條件下，和各項目部門協調工作程序；
6、 負責協調項目組人員間的關系
7、 按項目計劃進行項目驗收，
8、 如果目標達不到而合同允許，建議結束項目或改變方法；
二、 軟件實施項目管理的過程（注：和PMBOK2000存在差異）
1、 項目開始
項目開始階段主要針對軟件合同內容，制定項目的總體安排計劃，并由公司售前人員和對方企業項目實施人員對前期項目資料進行移交，確定項目責任和授權，尤其要明確項目的驗收標準。在項目開始階段進行的項目管理主要包括以下內容:
·項目總體安排 對項目的時間、進度、費用、人員等作出總體安排，制定該項目的總體計劃。
·資料移交 包括合同、售前調研報告、需求分析、驗收標準、對方公司的項目組成員等資料。
·項目范圍定義 在資料移交的基礎上，定義該項目的整體范圍。
·項目授權 由企業與公司銷售部門根據項目合同，明確雙方職責，并由企業根據項目的需要對實施組進行項目管理的授權
.對該階段的資料進行整理、歸檔。
2、 項目計劃
項目計劃階段是該項目進入系統實施的啟動階段，主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。
（1） 對項目組成員進行職能分工，畫出項目管理組織結構圖、明確各自職責。如下圖所示：
（2） 全體項目組成員參與，對該項目進行工作結構分解（WBS），按工作內容或生命周期進行分解，分解項要求越細越好；繪制工作分解結構圖。如一個包括二次開發的軟件實施項目的工作分解結構
