掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。

掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數，水泥立方米，管道米數或文件頁數。

掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。

數據挖掘中，偏差分析是探測數據現狀、歷史記錄或標準之間的顯著變化和偏離，偏差包括很大一類潛在的有趣知識。如觀測結果與期望的偏離、分類中的反常實例、模式的例外等。在項目管理中偏差分析指實際完成工作與計劃完成工作之間的差異。

掙值管理在實際項目中應用起來有一些困難，需要得到多方面的支持，在研發等高技術項目，往往人力成本為項目的主要成本，但公司每一個員工的工資都是保密的，人力資源部門不會提供這方面的信息給項目經理。象軟件開發等項目風險都比較大，即使經過了長時間的設計、編程，已經進入最后的軟件測試階段，在軟件完全通過測試并驗收之前，我們都無法計算出其掙值是多少。

但是EVM掙值管理是一種綜合了項目范圍、進度、資源等各個方面的情況來評估項目實際績效的一種好的方法，我們應該盡量將它應用到實際工作中去，萬事開頭難，我相信通過從事項目管理工作的同仁的不斷實踐和總結，一定能使掙值管理在實踐和理論上有更大的突破，并回饋于我們的項目管理。

所以，企業在軟件選型時還需要根據自身行業特點、軟件和企業的匹配度高低、軟件的行業針對性、軟件部署方式，軟件價格和功能特點等綜合因素考慮，一款好的軟件必然是適合自身企業應用且簡單易用、方便操作的軟件，而不是對軟件生搬硬套或使用通用型的軟件。

澤眾推出的ALM軟件生命周期管理工具，支持通過資源分類碼、作業分類碼對項目過程分析。獲得項目的作業分類百分比、資源占用百分比、項目執行偏差分析表等信息，對于積累項目資產，具有重要的價值和意義。支持通過顯示柱狀圖的不同顏色分析項目計劃中資源分配是否合理，項目計劃是否合理，用餅狀圖顯示項目各階段工期是否合理。顯示項目進入實施狀態的數據，通過跟蹤甘特圖顯示當前項目的進度情況，包括當前進度下資源消耗情況、對比計劃與實際進度情況、標識里程碑達成情況、標識項目范圍完成情況等。

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