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類別管理

可以根據(jù)國家、協(xié)會的標準，來導入類別，以及標準價格等數(shù)據(jù)，作為預算的參考依據(jù)。

防止出現(xiàn)異常價格。

自定義類別

也可以增加自定義的類別，比如人力資源價格：高級開發(fā)工程師人月單價、中級測試工程師人員單價、初級運維工程師人月單價等。

根據(jù)類別、數(shù)量來創(chuàng)建預算數(shù)據(jù)

選擇預算單位、或者預算編制項目；

針對各個單位來編制預算：選擇具體的預算類別，輸入金額，以及資金來源即可；

預算審核

審核單位查看這些預算，并且進行審核。

如果審核不通過，則需要給出意見。

生成總體預算

通過合并各個項目、各個部門的預算，來生成預算匯總表。

預算匯總表，代表了整個組織的預算數(shù)據(jù)。

采購管理

各個預算單位、預算項目，通過采購申請表，來發(fā)起采購活動。

采購活動，一般對應(yīng)到具體的采購合同。

通過合同執(zhí)行，實現(xiàn)預算。

供應(yīng)商管理

供應(yīng)商歸檔、評價、基本信息。

供應(yīng)商供合同管理選擇。

采購完成，扣除預算數(shù)

統(tǒng)計數(shù)量差異；

計算價格差異，包括單價和總價；

生成決算數(shù)據(jù)

根據(jù)預算數(shù)、合同執(zhí)行，終獲得預算執(zhí)行情況，即決算數(shù)據(jù)。