燃盡圖（burn down chart）是在項(xiàng)目完成之前，對(duì)需要完成的工作的一種可視化表示。燃盡圖有一個(gè)Y軸（工作）和X軸（時(shí)間）。理想情況下，該圖表是一個(gè)向下的曲線，隨著剩余工作的完成，“燒盡”至零。燃盡圖向項(xiàng)目組成員和企業(yè)主提供工作進(jìn)展的一個(gè)公共視圖。這個(gè)詞常常用于敏捷編程。
Kane Mar將燃盡圖分為以下七種情況：
1、Fakey-Fakey：表面完美而已。軟件項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜以致于難以界定直觀的目標(biāo)。大多數(shù)情況下，這種圖來(lái)自于充滿了命令與控制的環(huán)境，在這種環(huán)境下，開放的交流變得難以進(jìn)行。
2、Late-Learner：燃盡圖中會(huì)有一個(gè)頂峰。通常出現(xiàn)在溝通高效且正在學(xué)習(xí)Scrum的團(tuán)隊(duì)中。
3、Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。團(tuán)隊(duì)在Sprint的中期會(huì)探尋出大多數(shù)的任務(wù)與復(fù)雜性。
4、Early-Learner：開始有一個(gè)頂峰，然后是平緩的衰退。團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到早期探尋的重要性，然后高效工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
5、Plateau：團(tuán)隊(duì)在一開始取得了很大的進(jìn)展，但卻在Sprint的后半部分喪失了方向。
6、Never-Never：燃盡圖在Sprint的后期突然開始上揚(yáng)并且不會(huì)再下降。需要盡快找到這些遲來(lái)的變化并進(jìn)行自省。
7、Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。通常這表明團(tuán)隊(duì)在Sprint計(jì)劃會(huì)議上沒(méi)有完全認(rèn)清工作范圍。
