如果沒有QA，項目的狀況不是對每個項目成員透明化，會出現以上的各種情況；
QA作為協同式任務管理工具，通過對每個任務的記錄和跟蹤，讓項目成員對整個項目的情況有直觀的了解，項目經理可隨時監控項目推進中的風險是否在可控范圍，并提前快速作出調整。
不管是前期開發的工作包還是后期的測試bug，均以任務的形式錄入在QA里，然后對這個任務的一些基本屬性做設置，如：屬于哪個milestone、哪個模塊等，然后由各個階段的Triage的負責人按照需求等級標準來對任務作分類定級，并確定是否做，是否現在做；所有的任務都必須經過Triage并approve通過，才能開始工作。Triage的決策需要多個層面的知識（結合產品、技術、進度等多方因素），特別是在大項目中，Triage往往是一項群體工作，以功能小組（feature team）或產品決策組的方式來進行。在項目的不同階段，可以由不同的角色來主導Triage流程。
在任務approve后，各職能方leader將任務指派給相應具體執行的人員。執行人員，也是任務的owner，必須設置任務的Status date，如：Status任務狀態是Working（進行中）；Status date即完成日期點，Status date應真實反映實際工作計劃，并應契合項目時間表。
在執行人員完成任務時，QA會通知各職能方leader去關閉這個任務，關閉的意義在于通知任務的相關跟蹤者，可以著手下一部分的工作，如某功能代碼任務關閉，即相關測試人員知道可以開始這個功能點的測試工作；
通過任務在QA系統里的記錄和跟蹤，以及任務狀態的實時更新，終會匯總生成各種可視化的圖表，項目進展直觀，且可度量，能夠很好的把握整個項目推進的節奏，對項目中各項問題和風險定位更容易，并可在周會上對項目的所有成員公開進度信息，便于協調一致；
其中重要的圖表：glide path任務走勢圖：
“實際任務走勢”與“計劃任務走勢”的對比，可以衡量出計劃與實際的偏差。
每日構建
技術 K：我們只在每個小milestone才會打build。
交互 E：希望可以每日bulid，我可以每天拿到新的版本進行測試。
測試 Q：我建議測試前期可以每個milestoen打版本，但是中期開始，每日build。
… …
每日構建（daily build）是指每天對整個項目做一次完整的自動構建，生成可執行文件的過程，對Web類產品，每日構建通常要伴隨自動部署的過程，將這些可執行文件部署至測試環境，并按照一定的規則對這個安裝包或測試環境做版本編號，是一種Public build的管理方式。
每日構建是編譯管理的一種方式，項目初期，可根據根據需要按照一定的頻率打，如：每周、每個milestone，隨著項目的進行頻率逐漸增加build的頻率，如：每天build。
每日構建的好處：
每日構建讓從產品經理、項目經理、策劃、交互、視覺等所有的項目人員從第一個小功能模塊完成開始，能夠隨時測試新的版本提交bug，并能及時了解技術開發的進度；
每日構建讓測試人員從第一個小功能模塊完成開始，能夠每天測試新的版本，提交新bug和復查部分bug，而不需要等著某個小milestone或者所有的功能代碼都實現了，再開始測試，大大增加了測試和開發的重疊時間，測試更充分，測試和開發的迭代效率更高，產品質量控制得更好；而且bug提交到qa上，也會一并附上build版本號，方便技術還原現場，更快地解決bug；
每日構建使得技術必須對每天自己輸出的代碼負責，一旦每日build失敗，必須檢查原因，并糾正不可再犯，以避免再次build失敗，這樣能非常有效地提高所提交代碼的質量，減少bug的產生，加快開發效率；
雖然搭建并維護daily build，需要比較大的工作量，但物有所值。
