典型的工作分解結(jié)構(gòu)有六級(jí)，多于六級(jí)也是可以接受的。
在做工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，無(wú)需考慮做每一項(xiàng)任務(wù)的順序，只需把任務(wù)列出來(lái)即可。
6.2工作分解結(jié)構(gòu)概述
多使用20個(gè)層次
工作分解結(jié)構(gòu)中的指路沒(méi)有必要全部都分解到同一層次。
一個(gè)子任務(wù)下所有的下一級(jí)任務(wù)都完成了，該子任務(wù)才算完成，除了這種意思外，工作分解結(jié)構(gòu)不現(xiàn)實(shí)工作順序。在制定計(jì)劃時(shí)才決定順序。
工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該在對(duì)任務(wù)制定計(jì)劃和分配資源之前做。
工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該由對(duì)工作了解的人員編制。
6.3估算時(shí)間、費(fèi)用和資源需求
估算從來(lái)不是簡(jiǎn)單的事，冒險(xiǎn)程度越高，工作越讓人焦急。可是如不管理好估算問(wèn)題，項(xiàng)目永遠(yuǎn)不能按時(shí)和在預(yù)算內(nèi)完成。
帕金森法則：工作會(huì)一直延伸到所允許的時(shí)間。
估算增補(bǔ)：項(xiàng)目成員總會(huì)要求多于平均時(shí)間的時(shí)間，因?yàn)樵试S的時(shí)間越多，工作越輕松，成功的概率越大。
6.4 估算中的其它因素
其它因素包括：人員的技能熟練程度、經(jīng)驗(yàn)水平；項(xiàng)目成員用作工做上的有效時(shí)間（有效時(shí)間不包括開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等）。
估算方法：
合意估算法：項(xiàng)目成員都參與估算，取大家都能接受的時(shí)間。
平均表：根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出完成某項(xiàng)工作需要的平均時(shí)間。
