3、 一定要有激勵
IT項目經理是團隊的領導，既然是領導，少不了激勵。激勵著東西很有意思，因為它在挑戰項目經理對人的認識的能力。也是許多IT經理人的困惑所在。其實在項目團隊中，激勵必須要和報酬或者說是獎勵相聯系。激勵的有效性要由報酬和獎勵來保證。否則只能是短命的激勵，沒什么效率和效果可言。所以我們在實際中一定要注意這兩者的結合。以常見的內部培訓來講，如果沒有適當的獎勵和報酬，光是提倡每個人無私的奉獻自己的知識和經驗，那簡直是癡人說夢。當然，強制的話，另當別論了。但效果不可能好。
4、 要有補位意識
我在工作中常常思考這個問題，因為項目團隊中時不時會有人有一些急事要處理，或者生病等等。如果這個人是項目團隊的主力，他的工作也在關鍵路徑上，那么這個空位對項目有影響了，而更糟的是如果IT項目經理不能找人去代替，那將是更麻煩的事。處理這樣的事情沒有一勞永逸的方法，但是我們可以通過一些方法來降低這些因素帶來的不確定性，比如，我們關注成員的家庭，常和他們聊家常，隨時準備親自上陣，培養有多種工作能力的人等等�？傊�，我們要有這種補位的意識，而且是有必要的。
5、 常到職能部“勤竄門”
“勤竄門”是我一直提倡的觀念和方法。這可不是讓項目經理去“竄門聊天”，而是要和職能部領導搞好關系，并從他們那里獲得一些對項目的看法觀點，以及與項目有關的信息，同時也為項目的進行做好鋪墊。在工作中，我發現這種方法可以解決在工作中的很多問題，更是可以提高自己與各種領導的溝通技能。這種方法使我受益匪淺!
6、 教育培養你的助理
這是授權的想法，如果沒有培養和教育，助理可能不會幫你做一些有價值的工作，那么作為項目經理的你也必將事事要過問，疲于奔命。當然這也與項目經理的性格和能力有關系。像我不是能力很強，所以我一直想把一些重要的事情推給助理，可是在推給他之前我一定要看他現在是適不適合，不適合，那給他教育和培養，如果在不適合，換助理!所以我的觀點是IT項目經理一定要找到一個在下面可以代替你的人做助理，并給他教育培養，后賦之權利和責任。
7、 記得培訓你的人
培訓可以讓你的團隊更有戰斗力，是團隊組織內部的信息更加暢通的流動。這點不想多說，要根據項目團隊的具體形式來決定如何做。但是，有一點必須要講，是盡管是世界上所有的IT精英組成的團隊，都不能不接受培訓。一方面，他們本身要提高，另一方面，團隊要保持。所以培訓，必不可少!
8、 處理好與上司的關系
后，說一下與上司的關系。這牽扯到一點公司政治的問題，但是既然是公司政治，公司每個人都逃離不了，只有關心和不關心之分。IT項目經理是由上司任命的，是上司認為你有能力，才會任命你。換句話說，IT項目經理要為上司賣命。我接觸過很多IT項目管理，他們中有一些是能力雖然不強，但是公司仍重用他，也有一些是能力很強，但公司視他為平庸。這是公司政治的問題。IT項目經理在在做項目時，一定要時刻提醒自己，你的一切是上司給的，他要收回去，上帝也幫不了你!所以，在此僅是提醒各位，關注項目的同時關注你的上司。
