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敏捷個人:項目框架之執行力
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/5/24 13:29:46 ] 推薦標簽:

執行指南

問自己,“我已經采取了哪些行動?”

我們有時很容易陷入思考而不是執行,如果你還沒有獲得你期望的結果,列舉出你已經采取過的行動。你可能會發現你有更多的為開始行動的想法。或者你可能發現你的一些行動并沒有獲得相應的結果,但至少你獲得了反饋。你可以回顧采取過的行動來決定是否應該改變方法或者繼續前進。

拆分大事情為可以執行的小事情

把打結果拆分成更小的行動,這可以幫助我們利用足夠的時間和精力去處理它。如果事情太大,那么需要把它拆分為而已執行的小事情。

決定并執行

不要去猜想你的每一步,決定后去做,然后快速回顧獲得反饋。你可以組合"快速失敗"和"決定并去做",一開始做一些簡單的小實驗,然后測試你的結果。

從頭到尾做一遍

這是一項執行以前沒有做過的任務的一個有效方法。簡單的從頭到尾的去做一遍,完全采用別人的方法去做可以讓自己更全面的了解這個方法。基于自己的理解之后再考慮如何裁剪或者增加自己的東西

做、回顧和改善

做、回顧和改善時采取行動的一個簡單回路,他可以幫助你避免過度思考而影響你的行動。

立即開始

與其等著完美的條件下開展,不然立即開始。你開始的越早,你可以更快的學習,并隨需應變。立即開始的一個方法是與自己計劃一個會議,安排時間開始做你以前沒做的事情。

設置一個數量限制

一個產生結果的一個方法是設置數量限制。例如,你可以為每天找到三個結果,每天做50個俯臥撐、每天寫一章或十頁。通過數量限制,你可以有一個簡單但明確的目標,可以激烈自己去獲得結果。

設置一個時間限制

有時候設置一個時間限制可以幫助你去管理好自己的精力,這也是一個控制分散注意力和拖延傾向的方法,也是一個簡單的平衡時間分配的方法。

開始做一些簡單的事情

開始做簡單事情可以增強自信心和精力,完成后然后逐步做更復雜的事情。

知識+見識+膽識

后我要說的是,從“知道道理”到具體“做到” 需要經過3個層次的轉變:知識層次的轉變、態度的變化、行為上的變化。而這三個改變難得是第三步,也是知易行難,我們要使用前面提到的方法來做到知行合一。

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