對現場項目監理部的監督管理
針對該工程項目的特點，IT監理公司組成由公司直接領導的高層顧問組，對工程項目建設的重大技術問題進行監督、研究和指導。公司領導層不定期對工程進行巡視、檢查，聽取建設單位對監理工作的意見，對現場工作給予指導，見圖2。
對項目監理部人員組織的管理
1. IT監理公司與業主簽訂監理委托合同后，公司人力資源部要根據所監理項目的工程規模、復雜程度和監理范圍，組建項目監理部，工程部、行政部做好其他資源的配置。
2. 由總經理任命項目總監理工程師。
3. 工程部負責按《人力資源管理控制程序》對項目監理部全體人員實施崗前培訓，主要內容為結合本項目特點，學習質量體系程序文件和相關的作業文件。
對計量檢測儀器和設備的管理
1. 總監理工程師提出本項目監理部計量檢測設備使用計劃，由行政部負責落實配置。
2. 檢測設備在使用前，由工程部按《測量裝置控制程序》進行校準，并對校準和鑒定后的狀態進行標識。
3. 項目監理部不得使用無標識和標識不合格的儀器和設備。
4. 專業監理工程師負責對檢測儀器和設備的正確使用和維護，使用過程中應填寫《計量檢測儀器設備使用履歷表》。
對文件資料的管理
1. 總監理工程師提出本項目監理部所需文件、資料清單，由行政部、工程部負責落實配置。
2. 工程部負責提供法規性文件、技術性文件和質量體系文件目錄供選用。
3. 文件資料管理按公司《文件控制程序》執行。
