軟件項目計劃（Software Project Planning）是一個軟件項目進入系統實施的啟動階段，主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。
在軟件項目管理過程中一個關鍵的活動是制定項目計劃，它是軟件開發工作的第一步。 項目計劃的目標是為項目負責人提供一個框架，使之能合理地估算軟件項目開發所需的資源 、經費和開發進度，并控制軟件項目開發過程按此計劃進行。 在做計劃時，必須需要的人力、項目持續時間及成本作出估算。這種估算大多是參考 以前的花費作出的。軟件項目計劃包括二個任務：研究和估算。即通過研究確定該軟件 項目的主要功能、性能和系統界面。
一、軟件項目計劃內容
軟件項目計劃內容如下：
1.范圍。對該軟件項目的綜合描述，定義起所要做的工作以及性能限制，它包括:
(1)項目目標。
(2)主要功能。
(3)性能限制。
(4)系統接口。
(5)特殊要求。
(6)開發概述。
2.資源。
(1)人員資源。
(2)硬件資源。
(3)軟件資源。
(4)其他。
3.進度安排。
進度安排的好壞往往會影響整個項目的按期完成，因此這一環節是十分重要的。制定軟件進度與其他工程沒有很大的區別 ，其方法主要有：
(1)工程網絡圖。
(2)Gantt圖。
(3)任務資源表。
(4)成本估算。
(5)培訓計劃。
二、制定軟件工程規范
對軟件工程管理來說，軟件工程規范的制定和實施是不可少的，它與軟件項目計劃一樣重要 。軟件工程規范可選用現成的各種規范，也可自己制定。目前軟件工程規范可分為三級：
(1)標準與國際標準。
(2)行業標準與工業部門標準。
(3)企業級標準與開發小組級標準。
三、軟件開發成本估算
為了使開發項目能在規定的時間內完成，而且不超過預算，成本預算和管理控制是關鍵。
1.成本估算方法
(1)自頂向下估算方法。
估算人員參照以前完成的項目所耗費的總成本，來推算將要開發的軟件的總成本，然后把它們按階段、步驟和工作單元進行 分配，這種方法稱為自頂向下估算方法。
它的優點是對系統級工作的重視，所以估算中不會遺漏系統級的諸如集成、用戶手冊和配置管理之類的事務的成本估算，且估算工作量小、 速度快。它的缺點是往往不清楚低級別上的技術性困難問題，而往往這些困難將會使成本上升。
(2)自底向上估算方法。
自底向上估算方法是將待開發的軟件細分，分別估算每一個子任務所需要的開發工作量，然后將它們加起來 ，得到軟件的總開發量。這種方法的優點是對每個部分的估算工作交給負責該部分工作的人來做，所以估算 較為準確。其缺點是其估算往往缺少與軟件開發有關的系統工作級工作量，所以估算往往偏低。
(3)差別估算方法。
差別估算是將開發項目與一個或多個已完成的類似項目進行比較，找到與某個相類似項目的若干 不同之處，并估算每個不同之處對成本的影響，導出開發項目的總成本。該方法的優點是可以提高估算的準確度， 缺點是不容易明確“差別”的界限。
除上三種還有：
(1)專家估算法。
(2)類推估算法。
(3)算式估算法。
2.成本估算模型
(1)COCOMO估算模型。
機構性成本模型COCOMO（Constructive Cost Mode）是精確、易于使用的成本估算方法之一。
該模型分為：基本COCOMO模型，是一個靜態單變量模型，它是對整個軟件系統進行估算；中級COCOMO模型，是一個靜態多變量模型；詳細COCOMO模型，將軟件系統模型分為系統、子系統和模塊三個層次。
①基本COCOMO模型估算公式：
E=ab(KLOC)exp(bb)
D=cb(E)exp(db)
式中E為開發所需的人力（人/月）。D為所需的開發時間（月）。KLOC為估計提交的代碼行。ab、bb、cb和db是指不同軟件開發方式的值。
②中級COCOMO模型。
其估算公式為：E=ai(KLOC)exp(bi)×乘法因子，ai，bi
(2)Putnam成本估算經驗模型。
Putnam估算模型是一種動態多變模型，它是假設在軟件開發的整個生存期中工作量的分布。如下圖：
