混合團隊組織
混合團隊由專家和多面手共同組成。多面手繼續操作一個用例的整個開發過程，支持并處理多個使用例中各部分的專家們一起工作。
優點
● 擁有前兩種方案的優點。
● 外部小組只需要與一小部分專家進行交互。
● 專家們可集中精力從事他們所擅長的工作。
● 各個用例的實現都保持一致。
缺點
● 擁有前兩種方案的缺點。
● 多面手仍然很難找到。
● 專家們仍然不能認識到其他專家的工作并且無法很好地協作，盡管這應該由多面手來調節。
● 項目管理仍然很困難。
成功因素
● 項目團隊成員需要良好的溝通。
● 需要確定公共體系結構。
● 必須適當地定義公共流程、標準和準則。
項目團隊士氣是項目成功的一個因素
大部分項目成功的定義說的是項目如何按時完成、是否在預算內以及是否滿足用戶的需要。但是，在如今要找到好的軟件專業人員都非常困難，更不用說留住他們的這種情況下，還需要將項目成功的定義擴展為包括項目團隊的士氣。可能在努力完成一個軟件項目后，不料卻因為壓榨他們過度而失去了重要的開發人員，這樣做可能會符合組織的短期需要，但它對構建一個高效的軟件部門的長遠利益來說肯定是有害的。衡量項目成功與否的一個重要手段是項目結束后團隊的士氣。在項目結束之際，項目團隊的各個成員是否覺得他們從自己的經歷中學到了一些知識、是否喜歡為這次項目工作，以及是否希望參與組織的下一個項目都是非常重要的。
『引自 IBM DW中國』
