項目管理過程（project management process）有5個基本的管理過程——啟動、計劃、執行、控制和收尾，如圖3-5所示。
在各種具體應用領域中，絕大多數項目都有著相同的項目管理具體過程和相同的項目管理過程組。
項目的實現過程是由一系列的項目階段或項目工作過程構成的，任何項目都可以劃分為多個不同的項目階段或項目工作過程。同樣，對于一個項目的全過程所開展的管理工作也是一個獨立的過程，這種項目管理過程也可以進一步劃分成不同的階段或活動。
（1）啟動過程。在一個項目管理過程循環中，首要的管理具體過程（或階段/活動）是一個項目或項目階段的啟動過程。它所包含的管理活動內容有：定義一個項目或項目階段的工作與活動，決策一個項目或項目階段的啟動與否，或決策是否將一個項目或項目階段繼續進行下去等工作，這是由一系列項目決策性工作所構成的項目管理具體過程（或階段/活動）。
（2）計劃過程。一個項目管理過程循環中的第二種具體管理（或階段/活動）是項目或項目階段的計劃過程，它包含的管理活動內容有：擬訂、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、任務、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等工作。這是由一系列項目計劃性工作所構成的項目管理具體過程（或階段/活動）。
（3）執行過程。一個項目管理過程循環中的第三種管理具體過程（或階段/活動）是項目或項目階段的執行過程，它所包含的管理活動內容有：組織和協調人力資源及其他資源，組織和協調各項任務與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生產項目產出物等工作。這是由一系列項目組織管理性的工作所構成的項目管理具體過程（或階段/活動）。
（4）控制過程。一個項目管理過程循環中的第四種管理具體過程（或階段/活動）是項目或項目階段的控制過程，它所包含的管理活動內容有：制定標準、監督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等工作。這是由一系列項目管理控制性的工作所構成的項目管理具體過程（或階段/活動）。
（5）收尾過程。一個項目管理過程循環中的第五種管理具體過程（或階段/活動）是項目或項目階段的收尾過程，它所包含的管理活動內容有：制定一個項目或項目階段的移交與接收條件，并完成項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結束。這是由一系列項目文檔化和移交性、驗收性的工作所構成的項目管理具體過程（或階段/活動）。
圖3-6所示為項目管理過程在一個階段中程序塊的連接。
項目管理是一項系統整合的工作。在某個時候，某知識領域所做的決定和行動常常會影響到其他方面。處理這種影響，經常不得不權衡項目管理的三項約束——范圍、時間和成本。項目經理還要在其他知識領域進行權衡，比如，在風險和人力資源之間進行權衡。可見，可以把項目管理視為一系列相互聯系的過程。
本文摘自張友生、田俊國、殷建民主編的《信息系統項目管理師輔導教程》第3章（電子工業出版社）。
