勞動力成本的高低直接關系到企業產品在市場上的競爭力，同時也關系到企業生死存亡的問題，因此加大勞動力成本控制的研究一直是企業人事部門值得關注的問題，許多企業平時在這方面投入和花費甚少，甚至有的人事經理可以出于某種個人的想法，一味在福利上玩花樣，追求包括自身在內的員工價值的“大值”，從而缺乏成本控制的概念，終企業入不敷出陷入困境而進行大規模裁員時才“倉惶出逃”，與企業“同甘”不“共苦”，這種急功近利只顧眼前不顧長遠的做法是許多企業陷入“泥潭”的重要原因之一，尤其在許多高科技企業中，勞動力成本已大大超越了企業的其他成本，早應引起管理者的極大重視了。
對于勞動力成本控制的項目管理，必須包括下列數個步驟：
一、組建項目團隊，任命項目經理。
一般情況下由人事部、財務部、生產部及法律顧問、工會代表組成一支隊伍。具體要視企業的需求而定，也可以根據專業特長進行安排。
二、制訂項目計劃。
在進行勞動力成本控制的項目時，一般包括下列步驟：
1、制訂勞動力成本控制的目標，即預算目標及人頭指標。
2、制訂整個項目的進度表，用甘特圖來表述，特別是對一些壓縮企業勞動力成本的機構尤其是制訂周密的計劃。
3、項目開支預算。由于外聘法律專家、顧問的費用一般比較高，因此事先必做好測算。
4、資源的配置。即仔細研究各項目、各階段人員的配備，尤其是許多人員可能是兼職的，則更有仔細研究的必要了。
三、項目的實施。
勞動力成本的控制項目實施一般說來會經歷下列一些過程。
1、人員的招聘過程。企業勞動力成本的控制值得把關的是招聘，“合適的人在合適的職位上”是經濟學優化配置的好表現。
2、薪酬的審視過程。仔細研究企業的薪酬福利方案，如果有些可以取消刪除的項目則可以迅速刪減。
3、員工績效的審視過程。對企業員工的績效考核必須進行全方位的審核，如果符合法定解除勞動合同條件的可按法定程序進行。
4、工作設計過程審視過程。對企業工藝流程及任務進行“過濾”，須嚴格按照企業規范來擔任。
5、采取新的措施與方案。這便涉及企業正常及非正常情況下的操作。所謂非正常即進入經濟性裁員階段，而正常情況下的勞動力成本控制研究則純粹是一個優化配置問題。
四、項目的結束與更新。
上述所談及的過程為一般情況下的勞動力成本控制系統。可能企業在不同的生命周期中所需要采取的方法不同，手段亦不盡然，需要隨時更新，因此我們必須對項目進展過程進行分析并寫出報告，同時對項目進展過程中的沖突內容進行評估。
今年不少企業進行經濟性裁員，相對而言裁員的法律程序比較繁復，建議企業將上述勞動力成本控制的項目管理列入企業勞動人事管理的經常性工作中去防患于未然，以獲得預期的效果。
