對于仍在轉型中游蕩的惠普，10月初，MarketWatch專欄作家德沃拉克(JohnC.Dvorak)曾撰文指出：“IBM知道自己的生意在哪里，知道生意不在手持設備或者平板身上，F在，我們是時候質問惠普，要他們解釋自己到底在做什么生意了。惠普似乎總是在原地打轉，總也無法擺脫自己的過去。他們熱情擁抱現在已經是后PC時代的理念，但是卻不能重新準確定位自己，判斷出合適的新目標。”

　　洪波認為，造成惠普目前這種現狀的原因是方方面面的，但缺乏戰略大師、企業管理出現問題以及創新能力衰退等，是其中不可忽視的原因。

　　業內聲音

　　游蕩的惠普：啃蘋果還是擁抱IBM？

　　每經記者 張斯 發自北京

　　雅虎中國前總經理謝文向 《每日經濟新聞》記者解剖道，游蕩中的惠普，有點類似當年處于轉型中的雅虎中國，“也是沒頭蒼蠅。”

　　《每日經濟新聞》記者在多方采訪后發現，在移動互聯時代，傳統PC端公司的轉型，從廣義上說，出現了兩種成功路徑：以消費市場為基礎的蘋果模式和以企業市場為大本營的IBM模式。前者的代表公司有蘋果、聯想、宏?、華碩等，后一種模式的代表為IBM。

　　為了探討惠普轉型動蕩背后的深層原因及惠普未來轉型走向，記者分別對話謝文、IT媒體人申耀和原IT社區Donews總編輯洪波。

　　《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)：惠普在轉型過程中一直游蕩，造成這種“戰略游蕩”的本質原因是什么？

　　申耀：在一個企業里，資本說了算。惠普的董事會存在不少外部投資機構，這些投資機構委托第三方參與董事會，從而參與惠普相關決策。這些人不一定了解惠普企業文化，導致非內行的外部資本管理公司。這些外部資本，一旦遇到業績下滑，自然會更換CEO。每任CEO都有自己的風格和戰略，當渠道商跟隨新政投入時，每次更換CEO會導致政策變化，渠道再次改變。這樣下去，公司管理層與渠道商為代表的市場合作伙伴間愈發不信任與脫節，從而進一步加劇企業的游蕩和阻礙相關政策的執行。另外一個原因可能緣于包括惠普董事會和管理層等在內的內部相關斗爭，導致戰略游蕩。

　　洪波：有問題的公司一般容易不停地調換管理層，而每任CEO，因為任期有限，只會圍繞董事會的指揮棒轉，對企業長遠戰略考慮不多，從而導致公司決策容易短視化，短視的政策，會加劇戰略游蕩。

　　NBD：為什么惠普屢屢錯失轉型良機？

　　洪波：一，船大掉頭難；二，資本層缺乏一個長期規劃，導致陷入在頻換CEO中試錯，而每任CEO上臺后在各種壓力下尋求短視化的平衡，導致機會到來時不一定有決心和時間來完成。

　　NBD：惠普轉型應該如何走？

　　謝文：要么靠攏IBM路徑，逐步從賣硬件到解決方案提供商的轉型。不過這種轉彎其實是相當大的，不僅公司結構要發生變化，CEO可能都要替換，既考驗其能力，還要看市場是否能給足夠的空間支持其轉型。

　　要么啃蘋果模式，轉向惠普擅長的硬件領域，像云計算、大數據、服務器等新一代硬件方面加大投入。他們有打印機基礎，我建議應該往3D打印努力，這是主流。

　　洪波：惠普具備選擇IBM路徑的能力。惠普與戴爾不同。戴爾發跡于直銷，原來并無企業級市場。因此難以剝離PC，否則可能一無所有。惠普是硅谷的旗幟，素以創新能力強著稱，且惠普旗下的業務版圖中一直有企業級市場，因此選擇IBM路徑后，傾其所能，完全可能殺出一條血路。

　　NBD：惠特曼為什么會選擇“左手抓消費市場，右手攻企業市場”的“雙線齊進”戰略，這似乎有點既啃蘋果，又擁抱IBM的感覺？

　　申耀：惠特曼堅持目前這種策略，欲先將惠普拉回正軌后再實施轉型。因此目前的策略意在求穩，而非謀變。

　　NBD：喬布斯和柳傳志皆極為欽佩的惠普之道，為什么會導致惠普走到如今的窘境？

　　洪波：惠普的歷史較老，之前創始人追求技術至上的文化已經不再。目前迫于任期壓力的每任CEO，上任后的經營目標都是為了快速擴張賺錢，而這導致近年來惠普的創新能力衰退，日漸落后于時代。

　　謝文：惠普在轉型的路上，過于游蕩，導致錯失了不少機會，從而在移動互聯時代快速到來時，惠普轉型布局已太晚。

　　惠普的轉型之痛，其教訓可謂深刻。值得注意的是，目前亞洲正在發生的兩場產業革命，或許也將迫使相關企業再次轉型：一場為移動互聯革命，另一場是亞洲內部正在發生第二次制造業轉移，即由第一次由日韓向中國等地轉移，而第二次有可能是由中國向東南亞轉移。

　　可以注意到，對于第一場產業革命，聯想、宏?、華碩、HTC等，主要通過做加法來應對。

　　以聯想為例，一位不愿透露姓名的聯想內部人士向 《每日經濟新聞》記者表示，聯想迎接移動互聯時代的策略是“保衛和進攻”，具體實施的方式是PC+戰略。

　　而宏?、華碩、HTC等也在大陸地區采取類似的加法策略，然而此策略主要的依仗點是大陸勞動力低成本和制造業鏈條完善等優勢，而目前一場制造業向東南亞轉移的浪潮，雖然趨勢仍不夠明顯，但已露端倪。如果不盡早提前布局，未來有可能會重現惠普如今的窘境。