9、《測試大綱》和測試

　　1、功能性測試：對產品的每一項功能逐條進行測試;

　　2、可靠性測試：對產品進行長時間運行、模擬現場情況進行測試;對于出口產品，需要進行EMC、EMI測試。

　　測試大綱的要求：

　　1、盡可能模擬現場的情況;

　　2、盡可能窮舉所有的可能發生的情況;

　　3、做好真實記錄;列出不合格項。盡量詳細，以便研發人員定位，是軟件還是硬件故障。

　　由測試負責人，按照《測試大綱》的要求，對樣機進行測試;

　　10、形成生產文件

　　測試通過后，以上各個部門根據需要形成生產文件，匯總到項目經理;按照公司的管理流程，經審核后由公司下發到生產部門，進行小批量試生產;

　　生產文件包括：

　　1、PCB布局圖(硬件詳細設計負責人提供)

　　2、物料清單BOM (Bill of Material)(硬件詳細設計負責人提供)

　　3、PCB焊接注意事項(硬件詳細設計負責人提供)

　　4、結構詳細設計(結構詳細設計負責人提供)

　　6、附件清單(生產負責人編制)

　　7、生產工藝(生產負責人編制)等文件

　　生產文件編寫要做到，能認字、無色盲的普通人能按照文件把產品做出來的目標，必要時可以附錄照片等。

　　11、文件歸檔

　　階段性文件歸檔。

　　12、小批量試生產

　　在一個項目中使用該產品，并對產品的情況進行嚴格的檢測和反饋。

　　13、批量生產

　　根據小批量試生產和使用的情況，反饋到項目經理，如果有缺陷，則對詳細設計進行修改，按照以上的流程再次進行，直至設備運行完全正常。

　　14、文件終歸檔

　　每做一次修改，文件需要再次歸檔。

　　由項目經理匯總，提交到公司技術主管，批準后，作為公司的受控文件。

　　歸檔文件包括：

　　1、產品立項報告

　　2、產品可行性分析報告

　　3、初步設計

　　4、硬件詳細設計

　　5、軟件詳細設計

　　6、結構詳細設計

　　7、測試大綱

　　8、生產文件

　　9、使用說明書等

　　文檔的作用是：

　　1、留下完整的項目開發記錄

　　2、作為獎勵和懲罰的依據

　　3、可維護，便于對該產品進行維護

　　4、可升級，便于對該產品進行升級

　　5、可繼承，不斷完善細節使的后續工作量越來越小

　　6、可完善，不斷加強細節，細節決定一切

　　企業在設計機制時，重要的一條是“多勞多得，做好多得”這樣一個公平的利益分配原則，才能激發人的潛力。

　　完善的文檔，是評估項目運作質量的依據。

　　技術人員都不愿意寫文檔，更不愿意及時把文件歸檔。

　　管理成本低的管理辦法是，把項目完成的獎金與文件歸檔掛鉤，只有把文件歸檔了，才發給項目獎金。

　　華為鼓勵員工編寫專利是這樣，寫一個專利，可以得到nK獎金。

　　規范：

　　流程圖設計規范、PCB設計規范、原理圖設計規范、匯編語言設計規范、C語言設計規范等，是公司的技術文件。

　　還有以上各個文檔的編寫規范，是一個標準的模板。

　　作為企業來說，很重要的是這些技術文檔，才能對開發的全過程進行控制;公司的財富也是在這些文檔中。尤其是工程公司，需要詳細記錄現場的施工情況，更是如此。