需求管理是軟件開發過程中至關重要的一個步驟，其目的是規范化需求分析、變更控制以及跟蹤需求的實現，以確保軟件開發過程的順利進行和項目要求的實現。
1. 需求管理可以確保項目成功
需求管理的目的是讓團隊了解和明確項目的目標和要求，從而做出適當的決策且讓項目順利進行。
2. 需求管理可以確保團隊更好地理解需求
通過需求管理的過程，團隊能夠更好地理解項目需求，這可以讓開發人員明確工作要求，加強溝通，從而減少后續的返工和變更。
3. 需求管理可以更好地管理變更
需求變更是軟件開發過程中的常見現象，需求管理可以對變更進行記錄、評估和分析，從而管理變更過程。這可以讓團隊更好地理解變更并采取正確的方式來處理變更，以避免對項目的影響。
4. 需求管理可以提高效率
需求管理可以讓團隊更加高效地進行項目管理，提高開發效率和項目實現的質量。通過記錄、分析、跟蹤和管理需求，團隊可以更好地理解任務，增強協作，優化工作流程。
5. 需求管理可以提供管理決策支持
需求管理提供大量有關項目開發過程和問題的數據和信息，這可以為項目的管理和決策提供大量支持。團隊可以利用這些信息來評估項目的成功和不足，為未來的項目提供建議。
推薦閱讀：
sales@spasvo.com
