評審過程本身也是一個知識傳遞過程,產品經理、SM與評審人員一起討論用戶需求,這有助于評審人員獲得用戶需求的前期認識。
評審過程中可能發(fā)現不明確的或者遺漏的需求,這需要SM和產品經理進行二次需求分析和定義。
在確認了To-do List需求后,SM需要綜合該產品線的全局需求優(yōu)先級情況,對該需求進行版本排期,并根據版本排期推算大致的可上線時間范圍。
評審過程中可能發(fā)現某些特殊需求,這時產品經理、SM和評審人員可以群策群力共同思考解決問題的方式。
當局者迷、旁觀者清。再有經驗的產品經理也可能犯錯,評審人員可以提出更合理或者更有建設性的想法供產品經理參考。
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