因為在業務測試中,作為測試人員,熟悉負責的業務是非常重要的,而通過階段性的梳理總結,可以讓你的業務知識系統化的沉淀下來。
當被問起這個業務系統的測試重點在哪里?難點如何克服?為什么要這樣設計等等問題,可以有條不紊的進行輸出。
又或者,當你任務需要交接,或者需要別人支援你的業務,你可以自信的把文檔丟過去,拍拍胸脯說:看一遍你就知道了。
同樣大家平時都在做業務,同樣并沒有多少別的技術層的產出,這也是為什么有人能拿A,有人卻只能拿C的原因之一。
另外,當你有了多種業務的沉淀之后,你甚至可以提煉出很多通用性的東西,姑且稱為“方法論”吧。
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