敏捷開發的目的是快速迭代，能夠在很短的時間內，多次迭代，聚焦需求，縮短開發周期。
項目管理的目的是跟蹤項目開發過程，控制項目進度，及時糾正進度偏差。
那么，如何做到兼顧敏捷開發和項目管理呢？
第一，我們需要使用迭代來作為里程碑。使用每個迭代作為一個一個的里程碑，就可以使項目管理甘特圖和敏捷迭代有機的整合到一起。我們知道，敏捷任務包含一定的不確定性，而每次項目計劃的修改都需要變更。但是頻繁的變更，又不是項目計劃管理所期望的。
因此，我們可以通過設置每個迭代完成作為一個一個的里程碑，而把里程碑作為項目高層計劃（或者主計劃）。那么，當迭代里程碑不發生變化的情況下，項目的主計劃也不會發生變化，我們就不需要頻繁的變更項目計劃了。
第二，實現迭代任務和項目任何的二合一。迭代的任務，直接作為項目的任務。對于項目而言，非常困難的一點在于編寫可信的項目計劃。通過迭代任務自動生成項目計劃任務，我們就可以無需單獨編寫項目任務，就可以把來自迭代的主要開發、測試工作作為項目的計劃任務，快速編寫了項目計劃。
第三，開發與測試的分離管理。在敏捷開發過程中，只是籠統的說，一個迭代包含了開發與測試。但是一個版本的測試，不僅僅是功能測試，還需要SIT（系統集成測試），才能夠發布一個迭代完成的版本，并且保證這個版本是可信的，不是包含了大量缺陷的版本。那么，我們就需要對迭代過程中的測試進行管理，即：對迭代版本的不同測試活動進行管理（如，功能測試、系統測試、集成測試、性能測試等）。
ALM研發管理一體化平臺，幫助我們實現了敏捷開發過程和測試過程，同時管理一個項目、多個項目的進度與費用，縮短開發過程，保障開發質量。ALM的工時管理還能夠幫助我們統計工時，及時核算成本。
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