1，縮短從需求到排期上線的周期，提升產品迭代速度，增強競爭力；
客戶的需求會有很多，我們需要管理客戶的不同需求，并且對需求進行評估、評審，來決定哪些需求是重要需求，優先級比較高，需要優先開發，并且對一組需求進行排期，盡早推出，增加產品的競爭力。
2，一目了然的了解當前產品線、各個項目的狀態和進展、風險、成本；
我們往往有多個產品在同時開發，這時候，我們需要看以下各個產品處于什么樣的狀態，是在設計，還是在編碼，還是在測試過程中，便于高層領導迅速實時的了解現狀，進行決策。
3，自動化的測試技術引入，降低測試成本，提升產品質量；
質量管理的核心工作是測試。通過測試管理，來保障產品的質量，防止客戶丟失。
很多產品質量不好，往往就變成了“試用殺手”，就是用戶沒有試用之前感覺挺好，一試用就跑了。主要就是產品的質量太差造成的。
為了提升產品質量和降低測試成本，可以通過自動化測試來降成本，提升效率，縮短測試周期。
4，自動化運維，快速部署和上線；
自動化運維，通過devops來自動化的獲取代碼、編譯發布、自動測試、自動部署，以達到快速迭代的目標。
5，跟蹤各個需求的狀態，查看上線周期和停頓的點在哪里；
開發管理可以跟蹤每個客戶需求的狀態，統計需求狀態的百分比，分析需求停留時間、分析需求的實現花費（成本），及時發現問題。
6，有效管理資源，和提升人力資源的使用效率；
產品開發，需要通過項目管理，做資源的規劃，特別是人力資源計劃。通過給資源定價，來確定每個項目、產品的預算和成本，提升人員利用率。
7，系統上線運行之后，隨時可以監控系統的運行狀態，如：cpu、內存、交易、中間件、網絡、應用的狀況，降低運營風險。
項目上線運行之后，需要跟蹤客戶反饋的問題，就需要問題管理系統。也需要可以監控整個系統運行的參數和狀態。
綜上所述，使用開發管理軟件，還是非常有必要的。作為高層領導，可以直觀的查看產品和項目的狀態，及時發現問題；作為項目經理，可以控制迭代和項目的進度；作為質量經理，可以通過測試管理跟蹤和保障項目的質量。作為產品經理，可以跟蹤產品的各個需求，做需求排期，保證產品的競爭力。
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