那我們能不能找到一種這三個指標都吻合的模型呢?
4. 西西吹雪的六種能力模型
“六種能力模型”力圖在針對性、完整性和實用性方面達到佳。六種能力分別是：知識、技能、邏輯思維、執行力、心智成熟和領導力。這六種能力是一個有機的整體，如下圖所示：
圖3 項目經理的六種能力模型
(1)人、事結合
管理，是管人理事，這個理念已經深人心。這個模型首先是一個管人理事的素質模型。
從“理事”的角度來講看，項目經理應當具備四大素質：
--知識
必須具備項目管理的理論知識，所處的行業知識， 以及專業知識;
--技能
光有知識是不夠的，還要能知道怎么做。主要有項目管理技能、溝通表達技能、寫作技能、專業技能等。
--邏輯思維
項目經理必須具有較強的邏輯能力、思維清晰，對項目任務和要做的工作，隨時都有清晰的分類和列表。邏輯思維能力有很多種，如果要挑出兩種對項目經理重要，我覺得是歸納能力、判斷力。
--執行力
項目經理本人必須具有很強的執行力。如果項目經理像個蔫老頭，整個項目的執行結果可想而知。
從“管人”的解度來講，項目經理應當具備兩大素質：
1)心智成熟
要管人，首先必須學會與人相處，心智不成熟的人，與人相處往往會無所適從。心智成熟，也是要管好自己的內心。自己都管不好， 怎么管別人呢?
