當今社會，科學技術越來越發達，利益群體越來越多元化，信息傳遞越來越便捷，市場競爭越來越激烈。因此，任何一點風吹草動都可能使企業陷入危機，如何成功地管理危機是每個企業不能回避的問題，也是對每個項目經理能力的考驗和挑戰。一個的項目經理可使瀕臨絕境的項目轉危為安，而不稱職的項目經理面對危機則束手無策，會使企業信譽嚴重受損甚至丟掉市場。企業如果不戰勝危機，危機可能消滅企業。
危機是由主客觀因素引起的，使企業遭受嚴重損失或威脅，必須立即處理的突發事件。它會在瞬間給企業造成重大損失，甚至導致社會的不穩定。危機管理則是企業為避免或減輕危機所帶來的損害，有組織、有目的、有計劃采取的一系列應急管理措施。是規避、控制、減少損失，解決危機的過程。從而維護企業信譽，推動企業健康發展。
一、迅速出擊、查明原因
在有限的時間內迅速查明危機發生的原因，是處理好危機的前提。一是項目經理要勇于面對危機。要在事發的第一時間迅速趕到現場，查明原因。力求全面、客觀、準確的查明事故發生的全部真相，要超常思維，運用一切可行的手段，不遺漏重要情況和細節，在短的時間內掌握事件發生的全過程， 迅速找出解決危機的關節點；二是及時請專家咨詢，避免犯同類錯誤�？烧堄嘘P專家咨詢，認真
聽取專家的意見， 避免走彎路，分析突發危機的因果關系，抓住主要矛盾，確定危機性質， 制定科學正確的處置方案，把損失降到低限度；三是主動匯報，爭取支持。“工欲善其事，必先利其器”。爭取上級支持是處理好危機的重要手段。危機具有緊迫性和破壞性，不及時控制，會急劇惡化。處理突發事件往往需要投入大量的人力、物力和財力，有時是一個項目難以承擔的。及時向上級匯報，讓上級了解危機發生的嚴重程度，贏得上級的支持和重視，使其迅速調集精銳力量，做好資金、設備和人力的充足準備。要樹立全局觀念，服從協調，做到局部利益服從全局利益，企業利益服從利益。
二、當即立斷、控制事態
迅速控制事態發展是處理好危機的基礎。危機包括突發期、擴散期、爆炸期和衰退期，如能把危機遏制在突發期，效果佳，一旦爆發，難以收拾。
一是迅速控制事態。面對危機，項目經理不能有任何僥幸心理，要立刻做出正確反應，因在處理危機之前可供做出正確決策的時間是有限的，要盡快緩解矛盾，果斷控制事態，使其不擴大、不升級、不蔓延，否則會失去對全局的控制， 甚至錯過處理危機的佳時機。因此，項目經理要反應敏捷，“從容”應對，冷靜沉著， 果斷行動，以“冷”對“熱”、以“靜”制“動”，要意志堅強，有膽有識，迅速拿出解決方案。
二是避免危機擴大。由于突發事件撲朔迷離，猶如瞬息萬變的“戰場” 。處理危機要實行統一領導，避免多頭指揮，防止出現決策分歧，任何患得患失，莫衷一是的分歧都會產生嚴重的后果。在處理突發事件時，既要有冒險精神，又要有穩妥的解決方案，以有能力控制事態發展。同時要統籌兼顧，注意克服急于求成的情緒，防止“按到葫蘆起來瓢”忙中出錯。要及時抓住控制事態后的時機，創造性的平息危機，化害為利。要注意做好保密工作，盡量避免媒體及外單位人員的介入，更不能采取報警等極端措施，以減少對企業的負面影響。
三是處理的方法要科學有效。是否具有科學的態度和正確的方法，是處理危機成敗的分水嶺。一旦找準危機產生的原因，要立即制定對策，要穩、準、狠，“快刀斬亂麻，殺雞用牛刀”，果斷處置，否則會貽誤戰機。如是內因要下狠心處理有關責任人，如是外因要及時調整企業戰略目標，重新考慮企業發展方向。既要把社會責任和公眾利益放在首位，又要堅持原則，保護企業利益，只有這樣才能控制事態發展，化解矛盾，轉危為安，避免企業受到重創。整改、坦誠示人積極整改，誠實守信是管理好危機的關鍵。危機不是死亡，而是超越自我的動力。一個的企業越是在危機的時刻，越能顯示出它的綜合實力和整體素質。
一是真誠配合，及時溝通。加強溝通，及時掌握有效信息是處理好危機的重要手段。危機處理的過程，也是企業與社會公眾溝通的過程。如遇業主及上級檢查要加強與檢查單位溝通，全面掌握情況。如有條件也可利用老朋友、老戰友的關系，提前了解檢查人員的構成，檢查的內容和方法，做到有的放失。如是經營方面的危機要讓當事人立即離開現場，制定對策，抓緊處理，防止久拖不決。無論事件涉及的對手是企業還是個人，是政府還是媒體，都要真誠地尊重對方及時加強溝通，創造良好的合作氛圍。要利用這個機會廣交朋友，特別是與媒體和政府打交道的時更是如此。
二是抓住“戰機”，快速整改。“禍兮福所依、福兮禍所伏”，辨證地闡明了危機的本質及雙重性，危機可以暴露企業的弊端，同時也是向社會展示形象的機會，如處理得當，同樣能提高企業的知名度。
2001年7月，新長鐵路項目部因未和勞務隊處好關系，致使該勞務隊將項目部施工中的問題舉報到省有關部門。在接待省紀委檢查組時，我們爭取主動，快速整改，在檢查組查工地之前，工程全部達到質量要求。為配合好檢查，分別成立現場、資料和接待三個組，分工明確，責任到人，檢查組查到那里我們配合、服務到那里，每天向檢查人員每人送一份情況匯報，15天不間斷，始終把社會責任和利益放在首位，讓檢查組感到十二局既是一個負責任的企業，也是一個有實力的企業。檢查組撤離的第二天，檢查人員還未上班，派工作人員趕到南京，把整改措施和對有關人員的處理情況報到省有關部門，受到了有關部門的表揚，使危機變成了機遇。
三是分解責任，化解風險。及時有效的分解責任，是化解風險維護企業利益的重要措施。“天有不測風云，人有旦夕禍福”。作為企業，在發展中遭遇危機是不可避免的，危機并不可怕，怕的是不懂常識，麻木不仁或茫然無知。
首先是要勇于承擔責任。危機是每個企業都不愿面對的問題，如果刻意隱瞞或消極對待，對企業的傷害是致命的。當危機來臨時，不能怨天尤人，更不能強調客觀，要以企業的長遠利益為重，從主觀上深查原因，屬于企業承擔的責任要勇于承擔，并給予受害方一定的物質和資金補償，已經決定，要盡快兌現；其次是要善于分解責任。要堅持從實際出發，根據當時當地的實際情況，可找出天氣的原因，地理的原因，設備的原因，外部的原因等等。分解責任要有理有據，合理合法，不能推卸責任，這樣才能真正減少企業的損失和風險；再是要著眼長遠，進退有度。只要是企業的責任要公開道歉并承認過失，始終做到誠實守信，以表明企業解決危機的決心和能力，只有以誠相待，才能取信于社會。項目經理在與媒體或當事人交往時，要注意權衡利弊，進退有度，切忌感情沖動或斤斤計較。必要時可由組織出面，到政府、業主、媒體等相關單位作工作，尋求支持和幫助。要注意尊重當地的風俗、文化和宗教習慣，其中包括對對手的尊重。企業的生存是百年之計，而危機事件只是企業發展中的一個“故事”，必須著眼長遠，該取舍時果斷取舍，以免因小失大。
企業在處理危機中表現的態度和行為，真誠和善意，犧牲和妥協都將成為企業文化和形象的組成部分。因此，參與處理危機的人員，要始終表現出良好的修養和素質，不得因個人行為影響企業的形象和聲譽。實踐說明，一次成功的危機處理，往往會給企業帶來新的關系資源和公眾支持。
