要從本質上提升估算水平，你不太可能用幾天時間去突擊學習某種估算辦法能勝任項目實際的估算工作。
提高估算能力靠你長期的積累，你的實力、你的項目團隊的綜合實力，還有你們公司的綜合實力，決定了估算的水平！
估算是為項目服務的，后文你會看到如何利用估算來管理項目，又如何因應項目實際情況來更新估算。
下面開始，我們將講述估算與計劃的關系、計劃及計劃跟蹤。
計劃有什么內容？
關于項目計劃，我們要先討論什么是正確的事情，然后再討論如何做正確的事情，我們先來看看項目計劃應該有什么內容？
讓大家做項目計劃，很多人以為用Project做一份開發(fā)進度計劃完事了。而項目的開發(fā)工作只是占了項目工作的其中一部分而已，跟項目所有相關的工作，我們都需要計劃。諸如開發(fā)計劃、測試計劃、培訓計劃、溝通計劃、采購計劃等等，這些計劃的集合，我們稱之為項目計劃。
項目計劃應該包含以下內容：
1.項目背景、目標、概述等。
2.項目需要提交的工作產品，包括內部工作產品和終工作產品。
3.風險分析及應對措施。
4.項目估算。
5.項目在成本、進度、質量方面的管理目標。
6.項目人員職責。
7.對項目各項工作的安排，包括但不限于前文介紹的11種工作，如下：
1）項目前期工作
2）商務方面的工作
3）需求調研方面的工作
4）軟件設計方面的工作
5）編碼方面的工作
6）測試方面的工作
7）實施方面的工作
8）維護方面的工作
9）項目管理方面的工作
10）配置管理方面的工作
11）質量保證方面的工作
8.需客戶或第三方協(xié)調的工作計劃。
9.采購計劃。
10.項目所需的各種硬件資源，包括開發(fā)環(huán)境、運行環(huán)境、測試環(huán)境等。
一般來說項目計劃有一個主計劃，多個子計劃。主計劃總體描述項目的背景、管理目標、任務概述等總體信息，而子計劃則有測試計劃、實施計劃、培訓計劃、配置管理計劃等。
下圖是主計劃目錄示例：
