摘要：
俗話說“三個臭皮匠勝過諸葛亮”，但實際工作情況往往是“三個諸葛亮不如一個臭皮匠”！
軟件開發是智力型團隊，如何發揮每個人的作用，并將所有人的力量扭成一股強大的項目團隊戰斗力，這是項目團隊模型要重點解決的問題。
大綱：
1.傳統項目團隊模型
2.實際項目團隊模型
3.MSF的項目團隊模型
4.實用團隊模型
5.什么才是合適的項目團隊模型？
正文：
傳統項目團隊模型
什么是項目團隊模型？簡單地說是項目以怎樣的方式組建團隊，軟件開發項目團隊的傳統團隊模型如下：
項目組在項目經理的帶領下，各角色協調工作，為項目成功而努力！
各角色的具體職責如下：
項目經理：整體協調項目，編制計劃及保證計劃執行，推動項目成功。
系統分析員：分析系統需求，保證系統需求既滿足客戶要求，同時保證技術可行性；指導項目技術方案及系統架構設計。
軟件設計師：細化系統設計
程序員：編碼實現設計。
測試工程師：測試系統，保證系統滿足需求。
實施工程師：部署、調試系統，培訓客戶，協助客戶推動系統上線運行。
配置管理員：對整個項目周期中的工作產品實施配置管理。
QA：質量保證工程師，保證開發過程按照既定的要求進行，保證工作產品符合既定的規范。
這個傳統團隊模型有兩大特點：
1.一個團隊總有一個頭（這也是我們的慣性思維），這個頭是項目經理。
2.假設各種專業的角色能協調工作，并能各自發揮所長。
我們希望項目團隊能有一個強大的頭領，加上一班專業人才，共同為項目成功而努力。
但實際情況有這么理想嗎？
項目經理會埋怨手下能力不夠、不主動報告工作、不主動承擔責任.....
而項目組成員會埋怨項目經理不夠強，只會叫他干活，不授權，更加不會傳授知識..
