近筆者正在經(jīng)歷人員流失和團(tuán)隊(duì)重建的難題，趁整理一下思路，準(zhǔn)備重整旗鼓。
今年也算是多事之秋，作為公司一員，于公于私都有些坐不住了。
面對(duì)開發(fā)人員（當(dāng)然其他部門也有辭職)一個(gè)一個(gè)的辭職，我只能表示理解。但是作為項(xiàng)目經(jīng)理，人員流失不得不帶來很多不好的應(yīng)先，而且還得堅(jiān)守?fù)?dān)負(fù)重建團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。一則是為了一份使命，另外也是一個(gè)基本的職業(yè)操守。
人員流失的痛
對(duì)于一個(gè)IT團(tuán)隊(duì)來說，開發(fā)人員不多，走幾個(gè)人等于團(tuán)隊(duì)瓦解。
心態(tài)的影響，在處理離職過程中，夾在公司和員工之間斡旋，心里不好受。
項(xiàng)目進(jìn)度帶來的壓力，人員離開后，項(xiàng)目進(jìn)度壓著了，項(xiàng)目經(jīng)理成了光桿司令，很難在專注于工作，只能分配給自己。如果有急事，還得架構(gòu)、開發(fā)、前端、測(cè)試一起做，實(shí)在是心力交瘁，望而卻步。
人員流失的原因
我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
一是宏觀環(huán)境真的變得越來越嚴(yán)峻了，生活成本現(xiàn)在越來越高了，看看高漲的物價(jià)和CPI知道了。中小企業(yè)的生存也越來越困難了。很多人已經(jīng)不講什么道德，職業(yè)操守了，這也是當(dāng)下國(guó)人的無奈，飯都吃不起了，還能怎么辦？
二是員工都想找個(gè)依托，但是公司表現(xiàn)出來的狀態(tài)和成長(zhǎng)性可能讓他們感到失望了，沒有產(chǎn)生歸屬感。任何項(xiàng)目在某個(gè)階段都可能會(huì)存在困境和瓶頸，而新開辟的這些項(xiàng)目，想要見效，除了付出巨大努力外，還得看天時(shí)地利。
三是周圍行情越來越不一樣了。像我自己看到的一些圈子中的人動(dòng)輒拿著十幾K或更高的時(shí)候，這是一些知根知底的人，能力不見得強(qiáng)過哪里，我歸結(jié)為平臺(tái)不一樣，產(chǎn)生的價(jià)值也許不一樣。在這種情況下難免不產(chǎn)生一些想法。另外外包企業(yè)和新型領(lǐng)域公司將IT基礎(chǔ)職位的薪水標(biāo)準(zhǔn)提高了。
團(tuán)隊(duì)重建的困境
雖說人員流動(dòng)是正常的事情，但是現(xiàn)在流出后流入?yún)s成了個(gè)問題。想要用同樣甚至稍高的待遇招差不多能力的人都很難了。
回想近招人的經(jīng)歷，已經(jīng)頗能說明一些問題，大量不符合要求的人投簡(jiǎn)歷（因?yàn)榭紤]到穩(wěn)定和職位要求，設(shè)定了些條件，但是被他們無視了），純粹是盲目投遞。待遇要求高，稍微有一、兩年經(jīng)驗(yàn)的人簡(jiǎn)歷上要求的工作也是6000-7999這一檔，即便發(fā)現(xiàn)幾個(gè)合適的簡(jiǎn)歷電話打3個(gè)面試來一個(gè)……
具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
投簡(jiǎn)歷過于隨意
幾乎沒有人知道自己投過哪些公司
投了不符合自己目標(biāo)意向的公司
過早的投了簡(jiǎn)歷（還沒有安排現(xiàn)有的工作和生活開始投簡(jiǎn)歷）
年齡不符合要求（明明職位要求了年齡，還是投了進(jìn)來）
經(jīng)驗(yàn)過于豐富（年齡過大，這也屬于無奈）
通知面試不到（對(duì)面試和找工作態(tài)度不嚴(yán)肅，對(duì)于這種人一律在招聘網(wǎng)上拉黑舉報(bào)）
換工作過于頻繁（比如工作4，5年，換了6，7個(gè)工作）
總之，招人困難，尤其招合適的人非常困難。
公司應(yīng)做的反思
這些建議已經(jīng)整理發(fā)給老板了，老板也表示贊同。
加強(qiáng)管理。不要無為而治，不能過分相信自律，如果疏于管理，好人也會(huì)放任成壞人，勤快人變成懶人。
加大投入，提高薪酬 。公司應(yīng)該重視產(chǎn)品線的建設(shè)，加大投入，因?yàn)楹暧^物價(jià)上漲，貨幣貶值，除了平衡通漲外，還要適當(dāng)提高開發(fā)人員待遇。
放開手腳，全速前進(jìn)。小企業(yè)喜歡運(yùn)行在毫無風(fēng)險(xiǎn)的情況下，對(duì)于新項(xiàng)目完全是用利潤(rùn)的少部分進(jìn)行投入，這樣導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展緩慢，及有可能失去機(jī)會(huì)。
完善制度。打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)營(yíng)盤，不怕流水的兵。產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開放、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)等過程建立完善的管理制度，留下完善的文檔，方便接替者快速接手。
