即使在私人生活中您不喜歡聚會，但是作為項目經理，您應該學習如何組織和舉辦聚會。根據公司的習慣，聚會可能是深夜在夜總會中品嘗烈酒，或者是在素食飯店舉行安靜的午餐會�？紤]用一個下午的時間來打保齡球，或者游覽藝術館。要點在于讓整個項目團隊走出辦公室，并進入可以放松和談論項目以外事情的環境中。
好是安排聚會來慶祝小小的成：項目提議的通過，第1個產品進入系統測試，解決了前100個變更申請，beta測試的開始。其中的一些事件明顯比其他事更加重要。如果不能找到恰當的理由為整個團隊準備午餐，或者團隊成員的家人使他們難以花費一個晚上和同事聚會，至少要在會議室內準備比薩餅，讓每個人有機會在會議室內停留。
培訓計劃為團隊成員提供了另外一個非常好的機會，可以從項目的日常需求中建立相互間的關系。您可以雇傭一個演講人，他向團隊解釋與開發策略相關的技術問題，或者可以讓每個人培訓特定的方法或工具。告訴您的團隊成員，您準備接受有關這些問題的建議。有時候，可能占用每人兩個小時的時間，但總體來說，由于他們注意到您愿意傾聽并給他們提供說話機會，因此您可以從中受益。
作為促進公司不同部門之間的溝通的方式，項目間的混合聚會越來越流行。在飲料和開胃食品的幫助下，這些聚會使不同項目團隊的成員可以在工作時間內或在工作時間之后與IT部門同事非正式地交流。在這種氛圍下，任何人都可以提出問題，而且可以交換關于任何事情的想法，其結果通常比定期會議的結果好。特別是，如果項目團隊的成員難以從IT部門的其他領域得到信息或合作機會的時候，您應該考慮舉辦或提議混合聚會。
