3.2 工程項目風險識別的過程
3.2.1 收集資料。在明確工程項目風險識別的目標，確定參與風險識別的人員后，還要收集對工程項目風險識別有用的資料，包括自然環境、社會環境等項目環境方面的數據資料，項目的前提、假設和制約因素，類似工程的有關數據資料等。
3.2.2 工程項目風險形勢估計。充分估計項目風險形勢，判斷和確定項目目標是否明確，其現實性和不確定性有多大，分析保證項目目標實現的戰略方針和步驟，徹底弄清項目有多少可以動用的資源，揭露隱藏的假設、前提和未發覺的風險。
3.3 工程項目風險的分類
建筑工程項目風險主要有經營風險、管理風險、經濟風險和技術風險等，因此，在風險管理的過程中應該進行認真識別，才能夠分清主次，才有利于分析和防范。
3.3.1 經營風險
(1)建設單位帶來的風險
工程項目的順利實施，自始至終離不開與業主的緊密合作。有的業主實力較弱;有的業主雖有一定實力，但信譽較差;有的業主協調能力差，導致征地、拆遷、交通疏導、施工手續辦理等，無法正常展開。
(2)項目帶來的風險
投標競爭，在很大程度上取決于價格的競爭。由于競爭日趨激烈，企業在投標時，容易對成本、利潤缺乏科學的分析和預測，不管工程投資多少、規模大小、施工難易等因素，為了中標，競相壓低報價。
(3)合同帶來的風險
有些業主利用企業急于攬到任務的迫切心理，在簽訂合同的過程中，往往附加一些不平等的條款，如工程質量的標準、工程款結算的方式和時間、工程量清單不準確等，致使施工企業在承接工程初期，處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
3.3.2 管理風險轉自
(1)項目經理任用風險
項目經理的管理和創新能力，直接影響和決定著工程質量、安全、效率及成本。項目經理如果缺乏基本的經營管理素質，必然會帶來項目施工虧損的風險，過于頻繁更換項目經理，也是造成施工成本無法控制的弊病。
(2)項目施工管理風險
有時由于總包項目的規模較大、技術難度大、專業分工多，在管理上難免顧此失彼，—旦發生質量或安全事故，不僅給項目帶來直接或間接的經濟損失，而且輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動、資質降級甚至吊銷，也直接關系到企業的生死存亡。
3.3.3 經濟風險
要素市場，包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的上漲，直接影響到工程的成本;金融市場，包括利率變動、貨幣貶值等因素，都影響到施工企業的經濟效益，主要表現為發包人供應的資金、材料、設備，或質量不合格，或供應不及時;政策，如工資、稅種、稅率的調整等，都會給工程項目帶來一定的經濟風險。
3.3.4 技術風險
(1)地質地基條件
工程發包人提供的地質資料和地基條件，有時與實際出入很大，處理異常地質情況或其他障礙物，都會增加工作量和延長工期。
(2)水文氣象條件
如出現臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然現象，和其他影響施工的自然條件，對野外施工的公路、鐵路工程，影響非常大，甚至造成人員傷亡。
(3)設計和規范
設計圖紙供應不及時或出現設計變更，都會延誤施工進度，造成工程項目的經濟損失;由于設計單位對規范規定以外的特殊工藝，沒有明確借用的標準、規范，在施工過程中，又未能較好地進行協調，影響到以后的驗收和結算。
(4)施工技術協調
施工過程中，出現了與自身專業能力不相適應的技術問題，各專業間又不能及時協調;發包人管理水平差，對承包人提出需要發包人解決的技術問題，不能及時答復;合同履行過程中，發包人工地代表或監理工程師，工作效率低下，不能及時解決遇到的問題，甚至發出錯誤指令。
