Prasad Ramanujam現(xiàn)在印度金奈的高知特信息技術有限公司擔任高級項目經(jīng)理。作為一名有12年IT業(yè)經(jīng)驗的前輩及敏捷方法上的公認，他經(jīng)常在關于成功在組織里實施敏捷測試技術這一話題的業(yè)界會議上演講。他通過為質量保證建立結構嚴謹、有戰(zhàn)略意義的方法，支持了各行各業(yè)的許多跨國客戶，使他們變成了高績效的企業(yè)。
引言
曾為多個客戶分析過一些項目的DevOps做法，根據(jù)經(jīng)驗我們發(fā)現(xiàn)要讓測試社區(qū)接受DevOps做法還是有點勉強。這可以歸結于幾點原因：主要的是因為測試員基本都不知道DevOps會如何影響他們的常規(guī)測試工作。但是既然DevOps被定為成“going agile”的下一步，那么測試團隊必須克服不安并接受DevOps做法。這一點只有從測試員的角度正確地了解DevOps才能實現(xiàn)，這也正是本文的目標。
DevOps是什么？
“DevOps”一詞一般指：推動開發(fā)團隊間合作關系的上升運動，在這里團隊不僅僅指開發(fā)者還包括所有參與開發(fā)（包括測試員，業(yè)務員，PM，Scrum大師等）和運維（包括DB管理員，支持分析師和網(wǎng)絡技術人員）生命周期的人員。DevOps是一個讓項目團隊以可預見的方法提供更快的結果的過程，它是開發(fā)和運維的縮寫。它給生產帶來了計劃工作的快速流程。它背后的概念是：讓開發(fā)者和運維者團隊緊密合作，終讓企業(yè)受益，在速度大化的同時保持質量。
為什么會出現(xiàn)DevOps？
當代碼開發(fā)出來后卻沒有立即放到生產中時，IT運維要面對一堆的部署，客戶得不到很多價值，部署常常一團糟，沒有按本應該的那樣組織。敏捷做法使得開發(fā)團隊可以更輕易更快地做出改變，但是手動程序以及各種流程和工具間的不規(guī)則已造成大量錯誤，以至運維團隊不能自信安全地部署生產他們開發(fā)的每個改變。他們努力不斷部署時要面對的一些問題包括：
部署中昂貴易錯的手動流程常常導致重新執(zhí)行和重新發(fā)布。
開發(fā)和測試環(huán)境的部署過慢使得項目團隊沒有收益。
測試團隊無法跟上所做變化的步伐，而且算他們能，生命周期后面階段也會不斷地發(fā)現(xiàn)缺陷。
組織常常無法將業(yè)務需求和市場趨勢相匹配，以至于無法滿足客戶需求。
測試和開發(fā)過程中自動化的低效使用造成了大筆手動流程開銷。
DevOps中在進行著什么?
DevOps包含一套流程，使得一旦開發(fā)團隊完成代碼，隨時可以投入生產，然后從生產中將反饋發(fā)回應用程序生命周期。
理論上，一旦開發(fā)團隊完成一個有完善功能的小功能，盡可能快地通過運維團隊投入生產。這包含一段不斷發(fā)展不斷集成的代碼。但是如果沒有平行不斷的測試，這些不斷集成和交付的過程沒有任何意義，這提出了下面的問題。
