HR管理正在形成一股熱潮，越來越多的人開始研究和參與HR管理，那么HR職業的發展前景到底如何，HR管理者的職業生涯規劃是怎么樣的？
據分析，HR的前景是非常廣闊的，職業生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業的原因。一般來講，一個努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到新強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。
人力資源危機、行業危機、產品服務危機，在當今各行業經營所面臨的各種危機中占前三名，其比例分別高達53.8％、50.0％及38.7％。而在美容美發行業中，人力資源危機所占比例甚至更高。
當今，美容美發行業的人力資源危機主要表現為：普通員工頻繁跳槽，高層管理人員或重要技術人才意外離職或被無故解雇。
形成企業文化 防止員工頻繁跳槽
現今有些企業為了競爭的暫時所需，不惜成本，挖走同行業員工，后不但同行面臨危機，自己也因考慮不周，陷入被動。如：A店為了擠垮B店，挖走B店大部分員工，造成B店員工緊缺，面臨危機；而A店也因人員增加，造成經營成本過高，利潤下滑，后只好大量裁員，回到原點……終不單單是兩店受損，同樣對被挖的B店員工來說，也浪費了他們的發展前景，造成人才資源浪費。
如何才能解決員工頻繁跳槽問題，作為一個經營管理者，不單單只注重給予員工比同行業來說相對優厚的工資、福利等待遇，更重要的還是要注重形成企業文化，增加企業凝聚力。若想要員工安心工作，要注重發展企業文化，多多開展一些與本企業有關的文化娛樂生活，讓員工多多參與，使員工在活動中享受工作帶來的樂趣，給員工提供盡可能多的發展機會和實現自我價值大化的平等，真正提高工作效率，同時以此吸引員工，以企業良好發展前景來凝聚人才。若一味采取“高薪”留人或擠對其他同行的手段，只能得意于一時，并不能得到真正忠誠于企業的人才。更為嚴重的是，無形中使得整個行業的跳槽現象更加頻繁，傷人害己，對美容美發行業的發展來說是不利的。
前景一：總經理或職業經理人
近日，一家企業的人力資源部杜經理經過慎重考慮，決定放棄HR管理崗位而選擇去一家大公司做一名部門經理。原來他一直在泉州一家樹脂工藝品企業做HR工作，不論是人員招聘、員工培訓，還是績效考核，甚至采購都得他處理；瑣事很雜，但“也算充實”。可近，經朋友推薦，晉江一家較大的服裝企業有意請他過去做部門經理，薪酬也提高了。
無獨有偶，經業內朋友介紹得知，近有一位在北方企業里做了五六年 HR管理的王經理，現剛來石獅，被聘用為行政副總了。在他們眼里，HR管理者豐富的與人打交道的經驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應，所以HR管理者可以做職業經理人，而且更有實踐經驗和閱歷。記者走訪了泉州多家企業發現，一些企業的行政副總、董事長秘書等副總級不乏是做HR出身的。
人往高處走，能成為企業副總是好不過了。一些企業管理人員認為，“成為企業總經理或者職業經理人”是許多在企業里做 HR管理者的工作動力源泉。
前景二：財務總監
HR管理者的前景還有一個是財務總監。財務和人力資源差的遠一點，似乎兩者不著邊，仔細分析，則可知其詳。財務在管理中起著越來越重要的作用，企業的每一步發展都離不開財務，不和財務掛鉤的HR管理是不存在的。
那么，財務總監怎么和人力資源管理聯系起來。現在越來越多的外企將財權和人事權劃到一個人手中，直接對總經理負責，而企業的終目的是營利，所以財務在企業的作用可想而知，人力資源總監對財務總監負責也可以理解了，所以人力資源管理者的出路之一是財務總監。
但也有業內人士提出，在泉州企業中，該前景所占比率少之又少。因為到目前為止，在泉州設有人力資源部門的企業中，HR者能管轄到財務的屈指可數。而且，HR管理者更多的是傾向于企業經營管理，尤其是常規企業管理，對財務領域亦是知之甚少。
前景三：轉行到業務部門
陳小姐在一家電氣設備公司做 HR管理，據說陳小姐是“半路出家”。雖然對公司內部各個崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板似乎把人力資源科當成一種擺設，企業同事也認為每件事情都有對口負責人處理，根本不聽她的。陳小姐很困惑，不知道該怎么辦。行內人建議，如果覺得工作發展出現“瓶頸”時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉部門。HR人員由于比較了解各個職位的工作內容，可以進入公司其他的業務部門，從事一些管理工作。當然，轉行的前提是，要具備業務部門的專業知識。
有人擔心，轉行并不容易，對于做了多年的 HR來說也會是一個大的挑戰。但一些轉行成功的人士認為，一通百通，HR本來涉及廣闊。如案例中的陳小姐，本來是“半路出家”的，當做HR管理是一種學習和鍛煉，或許其他崗位會更適合她的發展。對于企業來說，應該更善于發現人才，把人才放在合適的地方，避免造成人才大材小用，甚至是流失浪費。
